| 章平，毕业于复旦大学新闻学院，后留校任教。复旦大学传媒方向EMBA项目组成员。1997年开始致力于传媒经营与管理研究，在新闻传播学、企业管理及财经类权威期刊、核心期刊上发表论文数十篇，其中一篇合著论文获国家级奖项。 |
| 前言 第1章 传媒战略管理总论 导论 1.l 中国传媒产业特性 1.2 什么是战略 1.3 传媒战略管理的含义 1.4 传媒战略管理核心内容 1.5 传媒战略管理的分析方法 第一部分 战略分析框架 第2章 洞察外部环境 导论 2.1 外部环境分析 2.2 传媒产业“五力”模型 2.3 竞争者分析 2.4 受众洞察和市场细分 第3章 透析内部实力 导论 3.1 资源分析——基于附加值的观点 3.2 人力资源分析 3.3 财务资源分析 3.4 核心能力分析 第4章 勾勒使命目标 导论 4.1 明确使命构想 4.2 塑造传媒组织目标 4.3 组织领导与组织目标 第二部分 战略制定架构 第5章 构建竞争优势。 导论 5.1 构筑竞争优势 5.2 基于成本领先的竞争优势 5.3 基于差异化的竞争优势 第6章 整合业务范围 导论 6.1 业务整合路径 6.2 集约成长战略 6.3 一体化成长战略 6.4 多元化成长战略 第7章 优化竞争关系 导论 7.1 博奕论与竞合理论 7.2 竞合理论对传媒战略管理的现实意义 7.3 竞合之焦点：突破局部利益之争 7.4 战略联盟：提升传媒竞争能力 第三部分 战略实施管理 第8章 战略实施过程 导论 8.1 实施过程 8.2 战略计划 8.3 资源配置 8.4 战略控制 第9章 设计合适结构 导论 9.1 战略管理和组织设计 9.2 组织结构的类型 9.3 优化工作流程 9.4 结构中的人员激励 第10章管理战略变革 导论 10.1 了解战略变革 10.2 战略变革的一般程序 10.3 管理战略变革过程 结语：改善心智模式 参考文献 后记 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）