| 本书重点讨论了企业经营战略管理的一般原理、方法，并根据作者多年的研究和实践工作，首次提出了战略理论的新框架——锥型战略发展结构，或曰战略优势锥型结构。这一结构整合了资源战略理论、竞争战略理论以及定位理论三者的精髓，进一步加入了时间因素，由此形成了动态的战略发展架构，从而更适应于当前由不确定性和非均衡性主导的市场环境。 |
| 第一章 企业经营战略的理念及其理论构架 第一节 企业经营战略的价值 第二节 企业经营战略的含义 第三节 企业经营战略思想的产生与发展 第四节 本书的框架和特点 ［本章习题］ 第二章 战略分析 第一节 战略环境一般分析 第二节 战略分析工具 ［本章习题］ 第三章 战略优势设计 第一节 战略优势锥型结构的提出 第二节 战略优势锥型结构的内容 第三节 战略优势的动态演化与核心系统的选择 ［本章习题］ 第四章 资源分析与资源优势 第一节 资源的概念和分类 第二节 资源的特点和评估 第三节 资源优势和资源的价值实现 第四节 资源优势的调整 ［本章习题］ 第五章 资源基础战略 第一节 资源整合分析与战略制定 第二节 资源整合和产业扩张 ［本章习题］ 第六章 核心能力战略 第一节 核心能力概述 第二节 核心能力的作用（战略功能） 第三节 核心能力的开发和保护 第四节 核心能力的选择与培养战略 ［本章习题］ 第七章 一般定位战略 第一节 市场细分与目标市场选择 第二节 目标市场的定位 第三节 多事业的定位 ［本章习题］ 第八章 定位的深化战略 第一节 定位深化战略的概念 第二节 可供利用的差异化 第三节 品牌战略 第四节 企业形象战略 ［本章习题］ 第九章 定位的创新战略 第一节 定位创新战略的概念 第二节 理念再造 第三节 产业制胜 ［本章习题］ 第十章 竞争战略与竞争优势 第一节 概述 第二节 竞争力量的分析研究 第三节 竞争者分析 第四节 竞争优势 ［本章习题］ 第十一章 超越竞争与战略联盟 第一节 超越竞争 第二节 自制与外购 第三节 战略联盟 ［本章习题］ 第十二章 战略管理 第一节 战略设计的管理 第二节 战略实施的管理 第三节 战略控制的管理 第四节 企业资源计划 ［本章习题］ 第十三章 组织战略 第一节 组织结构的发展 第二节 组织结构的决定与变革 第三节 组织战略与企业总体战略的匹配 第四节 流程再造 ［本章习题］ 第十四章 战略变革 第一节 战略变革的管理 第二节 战略变革的过程 第三节 战略变革与战略优势 第四节 学习型组织 ［本章习题］ 参考文献 |
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