| 这是一本献给MBA、EMBA、职业经理人以及正致力于现代企业人力资源管理创新的人力资源总监们。介绍了从人力资源到人力资本的严密的理论体系，是逻辑思维与形象思维的完美结合，是一本实用性很强的参考书籍。 本书提出了人力资本的产权、市场与定价的有关理论，其中不乏原创观点。综合运用心理学、管理学、伦理学的原理和方法，紧密结合中国现实问题，引用许多生动案例，引人人胜。 ——世界管理协会联盟中国委员会主席 复旦大学首席教授 苏东水 十年磨一剑，出鞘惊四座。 ——人才学家 中国人事科学研究院院长 王通讯 从人力资源到人力资本，从人性假设到科思定律，严密的逻辑演绎，独特的理论体系，是本书的基本特色。 ——中国人力资源开发研究会常务副会长、《中国人力资源开发》杂志社社长兼总编辑 潘金云 人力资源管理正在经历一场革命，这场革命最终归结为“以人为本”的战略，或者叫“以人为中心”的战略。 ——上海市政府决策咨询专家、上海公共行政与人力资源研究所所长 沈荣华 本书作者提出人力资源的立体开发、分层开发、组织开发和职业生涯开发，形成人力资源开发体系，很有新意。 ——清华大学 教授博士生导师 张德 这本书不仅是写给人力资源总监看的，任何一个经理人，或者想进行成功地自我管理的人，都可以从中得到启发。内容的丰富、文字的生动、故事的真实，是许多同类著作很少能达到的境界。 ——教育学家 苏州市副市长 朱永新 本书收入许多名家名言和幽默故事，既有哲理，又很生动，使阅读成为轻松愉快的精神享受。 ——经济学家 澳门大学副校长 黄亚钧 本书构思独特，尤其在体系架构上风格新颖、见地独到，体现了人力资源管理的结构性创新。 ——北京大学 教授博士生导师 王垒 国内论述人力资源的书不少，但论述全面、富有见地的书并不多，能把实用性和可读性结合起来的更少，本书有所突破。 ——《财富Fortune》（中文版）主编 黄翔 企业HR管理的实践需要理论的指导。本书为我们提供了“知其所以然”的原理。 ——宝钢股份公司人力资源部副部长 刘桂林博士 |
| 张文贤，复旦大学管理学院教授、博士生导师。中国管理科学院院士、国务院政府特殊津贴专家。兼任上海博导企业效率研究所所长，《国际社会经济学》（InternationalJournalofsocialEconnomics）编委，中国人才学会素质测评专业委员会副理事长，人才教学研究会副理事长，中国人力资源开发研究会常务理事中国市场学会常务理事。中国海洋大学、重庆工商大学、上海师范大学、澳门科技大学等高等院校兼职教授。1961年毕业于上海社会科学院1987年至1988年加拿大McGillUnverslty（麦吉尔大学）管理学院访问学者。1995年美国Unlversityoflllinois（伊利诺斯大学）国际会计研究中心访问学者。先后任教于四川大学（70年代）、苏州大学（80年代）和复旦大学（90年代至今）。历任苏州大学财经学院副院长复旦大学会计学系主任。著有《现代经济管理》（1982）、《人口经济学》（1987）、《改革与效率》（1991）、从力资源开发与管近四（1996）、《人力资源会计制度设计》（1999）、《管理入股：人力资本定价》（2001）《人力资源会计研究》2002）、《人力资源会计教程》（2003）和《会计学》（1999）《高级财务会计》（2003）等37种。曾先后赴美国旧金山、法国巴黎、日本东京等地参加国际学术会议在国际和国内学术刊物发表论文150余篇。 |
| 人力资源总监（ CHRO）：企业的战略伙伴（代前言） 第1章 绪论 第一篇 人力篇（H） 第2章 人力资源是第一资源 第3章 人力资本是唯一资本 第4章 人力资本产权 第二篇 开发篇（D） 第5章 人力资源的立体开发 第6章 人力资源的分层开发 第7章 人力资源的组织开发 第8章 职业生涯设计 第三篇管理篇（M） 第9章 人力资源的战略管理 第10章 人力资源规划 第11章 工作分析和工作设计 第12章 人力资源测评 第13章 压力管理 第14章 留住核心员工 第15章 人力资源配置 第16章 人力资源培训 第17章 绩效考核 第18章 薪酬设计 第19章 人力资源福利 第20章 劳动关系 参考文献 后记 |
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