| 信息技术快速发展，企业信息化已渐渐成为争取竞争优势的必要手段，企业信息化从本质上讲就是管理信息化，企业信息化的水平实际上反映了企业的科学管理水平。但是，企业管理者却发现企业信息化之路越来越难走了，系统实施周期无限延长、系统无法集成，应用效益达不到预期目标……
只要我们冷静地分析一下就会发现，这些困难都可以直接或者间接地归结到IT规划的缺失上去，这本书的目的就是帮助企业做好IT规划工作，构建起确实可行的企业信息化蓝图！ |
| 朱战备，北京大学管理学博士，上海贝尔阿尔卡特公司项目总监，负责阿尔卡特全球的PDM（产品数据管理）项目，担任过上海贝尔的信息化规划小组组长，此前就职于中欧国际工商学院。在企业IT规划、产品开发管理和竞争情报方面具有丰富的理论和实践经验。 |
| 前言 第一篇 概述 第1章 走近IT规划 IT规划，信息化发展的必然选择 IT规划，并不是个新事物 第二篇 IT规划的一般过程 第2章 阶段1：规划项目启动 选择最佳的启动时机 一份好的立项建议 组建成功的项目团队 咨询商或外部专家的确定 拟订合理的项目计划 召开Kick Off会议 第3章 阶段2：广泛的项目调研 充分的调研前期准备 调研问卷的设计 有效的调研沟通和交流 第4章 阶段3：战略审视 什么是战略和战略规划 业务战略规划的过程 IT规划中的业务战略审视 第5章 阶段4：确立IT支撑点和IT愿景 离IT/IS最佳实践有多远 哪里是IT杠杆的支撑点 确立IT愿景与发展目标 第6章 阶段5：完善和优化企业业务与信息流程 认识信息技术和业务流程的关系 IT战略规划的出发点：基于BPR/BPI的流程分析与规划 价值链分析与关键流程分析法 第7章 阶段6：推荐应用系统框架 AS-IS应用系统评估 发展潮流与企业需求的评估 搭起To-Be应用系统框架 第8章 阶段7：IT基础设施建设规划 什么是IT基础设施建设规划 IT基础设施规划的7大方面 第9章 阶段8：推荐IT组织架构 你的IT 组织结构合理吗 规划未来的IT组织结构 第10章 阶段9：确立主实施计划 第11章 阶段10：汇报与反馈 第三篇 IT规划的方法论、心得和案例 第12章 IT规划方法有共性，也有个性 第13章 IT规划是科学，也是艺术 第14章 两个企业的IT规划案例 术语表 参考文献和网站 |
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