| 书中内容绝大部分出自《21世纪经济报道》，曾经被不少可爱的读者所追捧追问，溢美谓之“良师益友”——我向来以为师道尊严。具有讽刺意味的是，我们天天在报纸上侃侃论道，但作为媒体管理自己这一摊儿，却遇到诸多棘手问题，剪不断理还乱欲罢不能。 |
| 汪若菡，毕业于北京化工大学计算机及应用系，曾任职于《每周电脑报》，现任《21世纪经济报道·管理版》记者。 |
| 序 前言 引子 第1章 中国企业ERP尖峰时刻记录：规范化的问题 三露厂信息化之路：中国ERP第一案 神州数码“南方第一单”事件彻底调查 第2章 中国企业ERP尖峰时刻记录：一把手工程 长虹ERP“搁浅”问题调查 医药企业第一单调查：鲁抗ERP财务模块并行事件 哈尔滨啤酒的BPR运动 钢铁行业第一案：沙钢ERP之前世今生 第3章 中国企业ERP尖峰时刻记录：选型谜图 哈尔滨医药集团RRP实施搁浅谜团 哈药ERP梅开二度 第4章 中国企业ERP尖峰时刻记录：信息化冲动的身边和背后 浙江电力ERP“益和事件”调查 中航油启动5000万元“豪华”ERP的背后 全球核电业信息化第一案：大亚湾先EAM后ERP 第5章 管理灯塔：蓝色巨人和新惠普的生存之道 谁知道新惠普去年做了些什么 IBM组织架构：追寻客户脚步的心灵地图 第6章 软件厂商生存现状；狭路相逢下的产品攻势 PeopleSoft试水中国 “中国最大ERP软件商”哗变事件 Oracle大中国“三分天下” 附录6A 国产ERP需要推倒重来？ 第7章 生态链下游中的管理咨询公司：泡沫、混战与消耗 中华网关闭志杰：一个管理咨询公司的意外死亡 汉普人事突变：联想换人的三个什么 FLS替换FPC Oracle支持服务解密 高维信诚的移动幸福生活 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）