| 本书力图从一个崭新的角度，结合研发项目的特点，提出包含研发项目战略管理、研发项目过程与组织管理、研发项目的资源管理和研发项目的管理工具在内的研发项目管理知识体系，既是对项目管理知识体系的探索与突破，也是对项目管理学科发展的一种新尝试。
全书综合了研究与发展管理、技术创新管理与项目管理等多学科领域的知识，总结了研发项目管理的实践经验，结合研发项目管理实际工作的需要，探索性地建立了一门综合的、系统性的新学科——研发项目管理。 |
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| 序前 言 第1章 研发项目管理概论 1.1 研究与发展概论 1.2 研发项目的特点 1.3 研发项目管理的知识体系 复习思考题 第2章 研发项目的过程管理 2.1 研发项目过程管理概述 2.2 研发项目过程考核内容与考核指标 2.3 研发项目的过程中止管理 复习思考题 第3章 研发项目的战略与规划 3.1 研发项目战略管理框架 3.2 研发项目组合策略与投资策略 3.3 自主研发项目的管理 3.4 研发项目处包管理 3.5 研发项目中战略规划工具——路径图法 复习思考题 第4章 研发项目的选择与经济评价 第5章 研发项目的组织 第6章 研发项目的诸与控制 第7章 研发项目人员的管理 第8章 研发项目的资金管理 第9章 研发项目的知识管理 第10章 研发项目的知识产权管理 第11章 研发项目的绩效评价 第12章 研发项目的高标定位 参考文献 |
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