| 本书是一种优秀的资源。加尔文理解在现实生活中领导企业的复杂性和难度，他对企业如何有效推动和保持组织学习的深刻见地，使本书成为企业领导人案头的必备书之一。
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| 戴维 A.加尔文，学习型组织的最先倡导者之一，他早在1993年就发表文章《建立学习型组织》，对这种新型的组织形态做出了描述。加尔文是哈佛商学院Robert and Jane Cizik工商管理教授，曾在《哈佛商业评论》和《斯隆管理评论》上发表多篇论述。他最近的研究集中于总经理的角色和成功变革的过程。
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| 译者序 前言 致谢 第一部分 基础篇 第1章 从个体学习到组织学习 实践中学习 学习型组织 快速判定标准 迈出第一步 第2章 学习过程 学习阶段 学习能力缺陷 支持学习的环境 第二部分 学习类型篇 第3章 情报 收集情报 搜集 调研 观察 第4章 经验 学习和经验曲线 反思与回顾 体验式学习 第5章 实验 实验类型 探索 假设检验 第三部分 领导挑战篇 第6章 领导学习 教与学 创造机会 创设氛围 引导讨论 从组织学习到个人学习 注释 |
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