| 超越“管理”，一跃成为项目“领导者”！
■ 画龙点晴，融合贯通 ■ 理论与实际相结合的典范 ■ 全面展示项目领导力的实例 ■ 诠释项目领导力的理论基础和基本素养养 ■ 与作者共同分享其丰富的理论积累和实践经验 |
| 詹姆斯P.1刘易斯博士是刘易斯培训顾问公司的总裁，也是一位经验丰富的项目经理。丰富的工作经验造就了他可靠而严谨的工作方法。自1980年以来，刘易斯博士已经培训了超过25000名项目经理，而且目前仍在为美国、英国及远东地区的许多公司和大学讲授项目管理课程。
刘易斯博士独立写作了《项目的进度、计划与控制》(机械工业出版社，2004)、《项目经理案头手册》(机械工业出版社，2002)、《波音的携手合作：成功管理项目、团队和组织的12个法则》(机械工业出版社，2003)、《项目管理的基本原则》等书，还与人合著了《世界级项目经理：职业发展指南》一书。 |
| 作者简介 前言 致谢 第1章 领导力的含义及我们是否真的需要它 列出一些领导者 领导与管理 3 领导力不是一个职位 6 什么时候需要领导力 7 项目领导力 11 第2章 领导力实践的几个例子 14 埃斯卡兰特的方法 15 世界的市长朱迪·朱利安尼 19 艾伦·穆拉利 21 研究成果 23 第3章 个性与领导力 25 卡尔·詹的个性维度 25 在项目管理中的应用 37 第4章 性格与激励 40 性格与兴趣 41 激励模型 46 这对项目的领导者意味着什么 50 第5章 你的想法真怪 54 思维方式—内德华·赫尔曼模式 56 项目团队与思维模式 60 第6章 领导风格 71 丘吉尔和朱利安尼 74 领导力是一种行为 75 基本人际关系指南（FIRO） 81 小结 85 第7章 以身作则：“拷贝”卓越 86 领导力实践 87 “我”与“我们”型领导者 96 第8章 自我实现预言与领导力 98 重温贾米·埃斯卡兰特 100 一个工作当中的例子 101 你到底相信什么 102 过滤器 104 行为模式从哪里来 105 如果你对人们有消极的看法,1你该怎么做 106 满足需求 107 做最佳选择 107 重新回到领导力的问题上来 107 关于性格的一点告诫 108 第9章 沟通与领导力 109 关系中的沟通 110 冲突的来源 111 信息与内涵 112 如何进行有效的沟通 113 人们如何处理信息 114 眼睛中的思维暗示 115 语言与思维模式 116 这些是否很重要 117 匹配与引领 118 符号沟通 119 跨文化差异 120 领悟非语言行为 122 第10章 相互影响 123 6类影响方式 123 权力和影响力 129 领导力原则 133 第11章 穆拉利的管理原则 135 携手合作 135 鼓舞人心的愿景 136 容纳每个人 137 只使用一个计划 138 纸包不住火 139 偶尔发点牢骚 140 建议一个计划,1寻求一种方法 140 互相倾听,1互相帮助 141 情绪的弹性 142 寻找乐趣：享受旅程.c享受快乐 142 第12章 情商 144 工作场所是否存在情感 145 EI和领导力 146 有关EI的进一步讨论 148 领导风格,1旧话重提 150 重提灵活性 155 情商和HBDI 155 第13章 可信度与信任 157 可靠的因素 158 技术团队与可信性 159 信任 160 情商、可信性与信任 160 培养可信度 161 第14章 融会贯通 164 模拟器 164 思想演习 166 行为模型 167 寻找一个教练 167 享受旅程 168 经理人的资源库 169 参考文献及阅读书目 171 译者后记 |
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