| 《实践社团：学习型组织知识管理指南》是一个里程碑，它帮助经理们把知识当做一种社会现象来看待，而不是一件简单的事物：更重要的是，它还提供了将这种看法转化为实践的正确可靠的方法。--彼得.圣吉 麻省理工学院教授，国际组织学习协会主席。
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| 埃蒂纳·温格是一位独立咨询师。研究学者。作家和演讲者。他是“实践社团”研究的先锋，目前已经成为该领域内全球公认的思想领袖。他在理论方面做出了众多的成就，在实践中也帮助了许多企业培养实践社团。
理查德·麦克德马是麦克德马咨询公司的总裁，近20年来一直致力于设计实践社团。他积累了丰富的设计公司社团活动的经验，并亲自参与了多个实践社团的启动与运行。 威廉姆M．施奈德在组织发展领域已有将近20年的咨询经验，曾在麦肯锡公司从事战略性知识创造活动的研究，并与美国政府改革合作组一起，针对家庭卫生、公共安全和劳动力发展等社会问题发起了几个全国性的实践社团。 |
| 推荐序 前言 第1章 实践社团及其对组织的价值 1 第2章 实践社团及其结构元素 19 第3章 培养实践社团的七个原则 41 第4章 发展的早期阶段：计划和发起实践社团 55 第5章 发展的成熟阶段：培育和维持实践社团 79 第6章 分布式社团的挑战 97 第7章 实践社团的缺陷 121 第8章 价值创造的衡量与管理 141 第9章 基于社团的知识创造活动 165 第10章 重新编织世界：组织之外的社团 195 注释 208 参考文献 251 |
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