| 对于中国企业而言，最重要的竞争手段就是营销。本书以伊利、远大、可口可乐等案例为基础，阐述了作者的“营销支点”、“营销基点”和“营销势能理论”。 |
| 路长全：1966年11月生，著名职业管理家，北京赞伯营销管理咨询公司董事长。海尔商学院客座教授；对外经济贸易大学工商管理学院客座教授；工商管理硕士工学硕士。
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| 前言 第1章 管理究竟是什么——解决问题 第2章 营销基点——撬动厚重市场的基本点 第3章 营销支点——现实以弱击强 第4章 产品线战斗机策略——克制跨国企业方阵组合 第5章 定位运作——从改变游戏规则开局 第6章 包装的力量——形式比内容更容易带来成功 第7章 渠道运作——找到激活渠道的关键元素 第8章 正确促销——触动消费者购买神经 第9章 广告底线——创造半被动消费的状态 第10章 集中运作——最伟大的管理之花 第11章 整合运作——扎根于企业的土壤 第12章 只有不好的营销——没有不好的企业 附录A：“路氏旋风” 附录B：“路长全的老师是谁” |
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