| 本系列是根据管理者每天都会碰到的问题以及目前国内管理图书出版社的空白点，参考哈佛网上管理课程精选而成，旨在为繁忙的经理人提供支持和帮助。系列图书既有多次再版的经典之作，也有就某一方题深入探讨、备受推崇的专著。整个系列根据不同的主题设子系列。近期推出的子系列有：领导团队系列、谈判系列、人力资源管理系列、绩效评估系列、创新系列、财务基础系列。系列图书的读者对象包括各级经理人、咨询顾问、EMBA和MBA的学生以及管理专业的教师与学生。
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| 菲利普 A.劳塞尔是位于剑桥的国际管理与技术咨询公司——阿瑟D.利特尔公司在北美的管理咨询小组的主任。
卡马尔 N.萨德是利特尔公司副总裁兼欧洲部主任。 塔马拉 J.埃里克森是利特尔公司副总裁兼北美管理咨询业务的总经理。 |
| 译者序 推荐序 前言 第1章 与战略结合 第2章 什么是技术、研究和开发 第3章 目标研发管理框架 第4章 最高管理者与研发 简报1 技术、成熟度和竞争影响 第5章 评估风险与回报 简报2 技术竞争地位 第6章 研发组合 第7章 组织研发 第8章 超越项目管理 第9章 发挥最大潜能：打破研发孤立性 第10章 第三代公司 后记 |
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