| 此书具有煽动性，促使企业自我反省：各个公司都在不断摸索，试图建立一个以团队为基础的工作环境，但是为什么团队始终无法发挥应有的作用？《无障碍团队沟通》提出了一个切实可行的方法，把传统的个人工作转换成相互依赖的团队工作。长期以来，所有的组织部门都在忙于寻求这个问题的解决方法，以便真正驾驭团队工作，实现其作用。
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| 安妮·多娜伦，美国马萨诸塞州巴布森商学院奥林研究生院的副教授。她教授多门学科，包括巴布森MBA课程中的跨职能协团队工作、组织设计、跨文化管理和行政管理课程。现在她的研究主要集中在团队评价、薪酬和跨文化团队工作等领域。
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| 译者序 前言 第一部分 引言 第1章 透视团队工作的崭新视角 第2章 团队沟通 第二部分 团队实际情况 第3章 团队任务和正确的人选 第4章 职能等级和个人职责 第5章 领导权与团队责任 第6章 个人职责和组织协调 第三部分 团队的可能性 第7章 语言的力量 第8章 倾听 附录 附录A 研究方法 附录B 研究的学术背景 注释 参考文献 作者简介 |
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