| 企业战略管理是一门新兴的管理科学，现在这门科学得到空前的发展，形成众多新的研究领域，其发展的状况正体现出综合性、实践性强的特点。 本书作者在总结多年教学和科学研究的知识和经验，并借鉴国内外战略管理理论和管理实践的基础上编写此书。 |
| 第1章 绪论 1.1 企业战略的内涵 1.2 战略的基本性质 1.3 企业战略的特征 1.4 战略管理 1.5 企业战略的构成要素 1.6 企业战略的层次 1.7 战略管理过程 1.8 战略管理在西方的发展 1.9 战略管理学派 案例：通用电气规划未来 第2章 企业外部环境分析 2.1 企业名部环境概述 2.2 企业宏观环境 2.3 行业结构分析 2.4 行业演变过程 2.5 竞争者分析 2.6 行业分析方法 案例：长虹集团的外部环境分析 第3章 企业内部条件分析 3.1 企业内容条件的内涵 3.2 企业独特竞争能力 3.3 企业内部条件分析的内容 3.4 企业内部条件分析方法 案例：中海油“照镜子” 第4章 企业使命与战略目 4.1 企业使命 4.2 企业战略目标 案例：可口可乐公司整个20世纪90年代的使命 第5章 企业总体战略决策 5.1 发展型战略 5.2 稳定型战略 5.3 紧缩型战略 5.4 战略组合与战略态势 案例：波音与麦道携手 第6章 基本竞争战略 6.1 成本领先战略 6.2 差异化战略 6.3 重点集中战略 6.4 选择基本竞争要素应考虑的因素 6.5 三种基本竞争战备组合 6.6 进退维谷战略 案例：“格兰仕”运用成本领选战略获得成功 第7章 企业国际化战略 7.1 企业国际化的动因和目的 7.2 国际市场的环境分析 7.2 国际市场进入战略及其影响因素 7.4 企业国际化战略 案例：要不要全球化？ 第8章 企业战略的制定、评价与选择 8.1 战略计划的制定过程 8.2 战略的制定方法 8.3 战略评价与选择过程 8.4 战略评价原则 8.5 战略选择依据 8.6 |
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