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| 前美国中情局与安全局官员、世界一流的企业竞争情报专家之力作国际一流企业实施竞争情报的操作指南。 比竞争对手更聪明，更好地获取战略优势，更好地保护公司秘密。 本书是非常杰出的。决策者不想被事实和数据所淹没，他们希望获知可行的情报。本书阐述了如何利用竞争情报帮助决策者在最早的时刻，捕捉到那些若隐若现的危机和新的机会，以便有足够的时间对行动进程做出必要的修正。 ——竞争情报专业人员协会（SCIP）主席 阿瓦·哈思·扬布拉德 本书将会大大帮助政治和辩护活动的管理者。对于当前的和有抱负的战略规划者来说，本书是必读之作。 Bare Knuckles and Back rooms撰稿人、政治战略家 埃德·罗林斯 夫以愚克智，逆也，以智克愚，顺也；以智克智，机也。 ——诸葛亮《将苑·机形》 明君贤将，所以动而胜人，成功出于众者，先知也。先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人知敌之情者也。 ——《孙子兵法·用间篇》 百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。 ——《孙子兵法·谋攻篇》 采用各种欺骗敌人的方法，常能有效地陷敌于判断错误和行动错误的苦境，因而丧失其优势和主动。 ——毛泽东《论持久战》 |
| 斯蒂芬·M·沙克尔，企业竞争情报作战室研究会的共同创始人和副主席。在这个组织中，他负责监督商业情报和决策支持作战室的创立。作为国家承认的技术预测专家和未来学家，斯蒂芬·M·沙克洋具有18年为产业和政府工作的经验，包括担任美国中央情报局案件官的职务，沙克尔作为未来技术专家，是在《早安美国》、《晚间热线》和有线新闻网中脱颖而出的。他是《无人战争：未来战场上的机器人》的作者，同时他还指导了马里兰州罗克维尔的自动化情报系统的营销工作。 |
| 第一部分 什么是竞争情报 第1章 情报组织 什么是竞争情报 今天的竞争情报 第2章信息战 传播管理 媒体管理工具：传播管理的一个例子 第3章 从战场到会议室 军事作战室 政治和政府作战室 从会议室到作战室 为什么要有作战室 机会 可视化情报 第二部分 如何建立竞争情报组织 第4章 竞争情报过程 搜集、分析与传递 竞争情报搜集的计划过程 搜集计划指导 环境扫描的益处 信息源的定位与获取 利用情报支持其他管理报告 第5章 四分卫技术 四分卫概述 关键角色 会议的选择与筹备 会议实施 四分卫作战室 四分卫的局限性 结论 第6章 网络信息搜集 第7章 可视化情报技术 第8章 作战室设计 第三部分 如何保护你的公司 第9章 守卫王国的钥匙——保护你的智力资产 第10章 网络间谍防护 术语表 参考文献 |
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