| 贾森的书为新老项目经理提供了对现实世界项目管理的真知灼见。它是一本全面的项目管理初级读本，同时它浓缩了成功地驾御当前混乱的IT商务环境的最好方法。该书妙趣横生，务实求真，有许多来自实际情况的重要经验。是项目经理书架上的必备之品。 |
| 贾森·查瓦特是系统工程和IT业的资深项目管理咨询专家，曾成功地完成了许多项目，涉及如国防、物流、制造、出版、政府、制药、移动电信行业等各个方面。他在项目方法、项目程序和在完成项目中的实际使用的技术等方面具有丰富的知识。他是获得认证的咨询师，经常在美国开展活动；他还是美国项目管理协会（PMI）的成员，除拥有很多的专业资格证书外，他还在英国获得了（信息科学）工学学士学位。他曾在空军服役任上校，专功信息技术环境。目前贾森是位于新泽西RCG信息技术公司的项目管理顾问和资深经理。可.. << 查看详细 |
| 序 前言 第1章 理解项目战略1 日新月异的项目战略2 制定战略计划14 制定项目战略17 为了理解项目战略而得到的教训19 第2章 成为一名it项目经理21 项目经理—趋势22 识别项目经理26 项目经理的品质28 项目的领导艺术36 未来的项目经理37 成为一名项目经理应该吸取的经验教训37 第3章 项目概念39 变动中的项目40 项目方法41 影响项目的因素45 集成化考虑48 管理项目风险49 .为项目进行的采购53 项目办公室的作用54 项目的类型57 项目的配置管理60 在项目概念方面得到的教训63 第4章 项目分析65 项目分析66 分析角色的扮演者70 获知项目要求73 用于it项目的分析技巧74 制定商业文件82 确定项目的可行性86 提议解决方案91 在分析阶段得到的教训96 第5章 为成功而制定计划101 计划开始102 初始计划104 项目估算112 项目成本支出模型121 项目文件记录123 项目基础设施130 技术设计133 我希望我知道136 第6章 实施项目139 项目实施140 开始研发143 项目测试145 测试的重要性147 项目预算153 设备和服务的采购155 配置管理156 我希望我知道157 第7章 控制项目159 项目监控160 关键控制领域162 关于挣值165 控制项目风险172 项目变更控制175 质量管理179 项目控制中取得的教训185 第8章 执行项目187 成功的执行：正确无误188 执行方法188 质量保证（qa）191 准备基础运行环境193 培训客户194 在项目执行期间得到的教训199 第9章 结束项目201 项目结论202 行政工作收尾203 释放项目资源210 维护和支持211 我希望我知道215 词汇表217 |
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