| 对于所有正在致力于提高利润率的企业来说，除了增加收入以外，节约成本也是一条必经之路。如何最大限度地节约成本？这似乎是所有企业管理者们共同关心的一个话题。实践证明，节约成本的一个最大机遇发生在供应管理领域。如何把握这些机遇并从中获益呢？《供应链管理最佳实践》为我们提供了很多很好的建议。作为约翰·迪尔公司负责全球供应管理的副总裁和美国国家供应链事例动议主管委员会的创始人之一，戴夫·纳尔逊在供应管理方面积累了丰富的经验。在这本书里，他和帕里夏·E·穆迪、乔纳森·斯特格纳一起，将多年的经验和对其他许多企业的观察结合起来，总结出了一套可以让所有希望在成本节约方面有所改进的企业都值得借鉴的方法体系。
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| 戴夫·纳尔逊是给翰·迪尔公司的全球供应管理副总裁。他曾经担任美国本田公司采购部主管，并凭自己出色的业现而荣获《采购杂志》的职业优秀奖。
帕特里夏·E·穆迪曾被《财富》杂志评选为制造业十大探索女性之一，曾经为多家大公司（包括思科系统、摩托罗拉、强生、Mead公司）提供咨询服务。 乔纳森·斯特格纳是约翰·迪尔公司供应管理战略资源搜索部门主管，是一位有着20年供应管理经验的实践者。在加盟约翰·迪尔公司之前，他曾在美国本田公司的采购部门担任要职。 |
| 序言
前言 引言 第一章寻找最好的 第二章20条最佳实践，你的企业怎样提高到同一水平 第三章供应管理的战略力量 第四章传统的采购方法到底出了什么问题 第五章未来世界 第六章扩展到企业中的成本管理 第七章新的专业人士概况 第八章系统——超越EDI 第九章最佳实践的领导 第十章最好的公司、最佳的实践及结论 致谢 关于作者 译者序 |
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