| 01 我国企业文化问题的严重性 1.1 两个矛盾的凸显 矛盾一：国家对创新的高度重视和技术创新主体创新意识的淡薄 矛盾二：企业高管对创新的重视和企业整体创新观念的淡薄 两个矛盾引发的思考 1.2 企业文化建设：我国企业技术创新管理的软肋 成功企业里的文化要素 我国企业文化的建设和改革现状 针对创新型企业文化的考察 02 子文化现象：制约企业创新意识整体性的根源 2.1 企业文化研究概述 企业文化是什么 管理者如何审视企业文化 企业文化的模式比较 2.2 企业子亚文化的重要制约 企业子亚文化研究溯源 企业子文化的定义 企业子文化有哪些类型 企业子文化之间如何协调 本书的企业子文化研究边界 企业子文化理论研究的综合评述 2.3 组织、沟通理论对子文化研究的启示 组织理论 沟通理论 2.4 本章小结 03 企业文化的有效解构：基于层级与职能的界定 3.1 他山之石：已有研究的启示 创新型企业文化研究的不足及其对本研究的贡献 战略、组织和沟通理论对企业子文化创新协调机制的启示 3.2 “企业子文化创新协调机制”概念模型 初始的企业子文化创新图谱 概念模型中的战略、组织要素介绍 企业子文化创新协调机制概念模型 04 企业子文化创新协调机制的实证考察 4.1 问卷调研简介 两阶段的问卷设计过程 问卷内容设计 问卷的发放与回收 描述性数据统计结果 4.2 企业子文化创新协调机制中的关键因子及路径分析 “技术创新能力绩效”中的关键因子 战略要素中的关键因子 组织要素中的关键因子 企业子文化创新度量表中的关键因子 企业子文化平等度量表中的关键因子 企业子文化互动度量表中的关键因子 企业子文化创新协调机制整体模型的作用路径分析 …… 05 企业子文化创新协调机制的模式分析——中外案例借鉴 06 企业子文化创新协调机制的理论拓展——与TIM的融合 07 结语：重构企业文化，优化企业创新环境 附录一：企业文化调查问卷 参考文献 |
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