| 如果你正在参与ERP项目的实施，本书对你来说是不可或缺的，因为它通过一个大型SAP R/3实施项目的案例研究,提供实用性建议,成功项目管理的关键因素是若干实用工具.所有这些都可随时应用到项目上,以确保你的项目取得成功. |
| 目 录 序 前言 第1章 案例研究背景1 1.1 公司概况2 1.2 企业资源计划套装软件sap r/34 第2章 项目框架7 2.1 项目生命周期和项目阶段8 2.2 实施策略10 2.3 项目特点15 2.4 关于项目框架的经验教训20 第3章 启动阶段21 第4章 计划阶段25 4.1 项目范围26 4.2 项目组织30 4.3 项目资源34 4.4 项目行政管理61 4.5 项目实施计划77 4.6 模式81 4.7 技术环境90 .第5章 实现阶段97 5.1 建立组织结构模型98 5.2 客户化99 5.3 转换与接口99 5.4 表格与报表102 5.5 授权105 5.6 原型测试105 5.7 关于实现阶段的经验教训106 第6章 准备阶段109 6.1 用户手册与用户支持110 6.2 存档112 6.3 集成测试113 6.4 数据转移114 6.5 上线准备114 6.6 关于准备阶段的经验教训116 第7章 生产阶段119 7.1 优化系统120 7.2 业务流程重组（bpr）121 7.3 后续项目132 7.4 关于生产阶段的经验教训133 第8章 整体项目阶段135 8.1 培训136 8.2 项目控制140 8.3 风险管理147 8.4 变革管理156 第9章 收尾阶段165 9.1 项目分析和项目文档166 9.2 移交产品给业务组织166 9.3 项目成员的重新安排171 9.4 关于收尾阶段的经验教训172 第10章 项目实施中的特殊问题173 10.1 物料主数据维护174 10.2 数据的准确性175 10.3 程序错误175 10.4 按订单生产还是按库存生产176 10.5 sap程序挂接177 第11章 总结181 11.1 成功实施的13个因素182 11.2 项目分析185 11.3 非财务方面的好处196 11.4 总结197 附 录 文档199 商标通告221 译者后记223 |
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