| 瑞士洛桑国际管理学院世界竞争力中心的最新研究成果。国家、企业和个人如何在新世界的竞争中取得成功。 每一位胸怀天下的领导者都会发现，本书不仅很重要，而且必不可少。 ——沃伦·本尼斯，南加利福尼亚大学著名管理学教授，《如何成为领导》的作者 在雀巢公司，提高竞争力是我们工作日程中最重要的内容。斯蒂芬·格瑞理的研究、著作和教学对我们迎接这一根本性的挑战产生了重大的影响。 ——彼得·布拉贝克一莱特马特，瑞士雀巢公司总裁兼首席执行官 在由消费者主导的买方市场中，我们惠普公司认识到，发明和制造最好的产品已不能够确保企业的竞争力了。斯蒂芬·格瑞理的著作帮助我们更好地理解了成功的新标准。 ——弗朗兹·诺雷蒂尔，惠普欧洲公司前总裁兼首席执行官 为了增强竞争力，全球绝大多数产业进行了巨大的变革。对这个关键性课题，斯蒂芬·格瑞理给我们带来了深刻见解，他引人人胜的论述令人大开眼界。 ——马蒂·阿拉胡塔，通力公司总裁 在世界范围内，正发生着宅前激烈的竞争。斯蒂芬·格瑞理提醒我们，除非一个人能获得成功并保持一流水平，否则，他未来的岁月很可能会非常痛苦。 ——鲍丹宁，罗技公司合伙创始人兼总裁 中国成为WTO的一个新成员以后，竞争力成为中国企业生存和发展的关键因素。《顶级竞争力》一书将受到热切关注并成为提高竞争力的指南。 ——潘承烈，中国企业联合会副理事长 迪拜始终在不断重塑自己，以保持自己相对其他城市的竞争优势。斯蒂芬·格瑞理的著作对我们的战略产生了重大的影响。 ——阿玛德·宾·拜厄特，迪拜科技和媒体自由区董事会主席 这本著作阐述了什么是竞争力，为什么要提高竞争力，以及如何提高竞争力。本书充满了真知灼见——竞争力显然是企业和社会获得成功的关键因素！ ——乔纳森·莱斯利，萨佩公司首席执行官 |
| 斯蒂芬·格瑞理是研究竞争力的世界级权威，他在这一领域进行了25年的开创性研究。他是瑞士洛桑国际管理学院（IMD）教授，担任世界竞争力中心主任，他同时还是洛桑大学副教授，讲授关于企业和国家竞争力的课程。多年来，他担任世界经济论坛常务理事、达沃斯年会主任。
除学术研究外，格瑞理还与数家大型跨国企业进行了密切合作，担任欧洲惠普公司的特别顾问。 他积极参与公共管理和政治活动，并当选为州制宪委员会（ConstitutionalAssembly）委员。他是众多国际组织和团体的成员。经常在有关竞争力的大型会议上发表演讲，他还是一家瑞士报纸《Le Temps》的主席。 |
| 鸣谢 序言 第一章 竞争力：改变思维模式 1.1 管理全部能力 1.1.1 竞争力不只是生产率 1.1.2 竞争力不只是有形资产 1.1.3 竞争力不只是财富 1.1.4 竞争力不只是实力 1.2 竞争力理论：思维方式的改变 1.2.1 忘记过去，竞争力始于现在 1.2.2 获胜是不够的 第二章 增强竞争力的道路漫长而曲折 2.1 对竞争力理论形成过程的简单回顾 2.1.1 经典经济学奠定了基础 2.1.2 比较优势法则 2.1.3 社会政治环境的重要性 2.1.4 价值体系的作用 2.1.5 企业家除旧布新 2.1.6 管理者的理性思考 2.1.7 知识和技术引领增长 2.1.8 竞争与集群：迈克尔·波特的钻石理论 2.2 国家竞争力的正式定义 第三章 计算国家竞争力：立方体理论 3.1 企业：竞争力的核心 3.2 竞争力四要素 3.2.1 经济效率 3.2.2 政府效率 3.2.3 经营效率 3.2.4 基础设施 3.3 四种竞争力策略 3.3.1 吸引力与渗透力 3.3.2 本地性与全球性 3.3.3 资源与加工工艺 3.3.4 冒险精神与社会责任 3.4 竞争力策略的组合 3.4.1 全球性与冒险精神 3.4.2 本地性与社会责任 3.5 透视竞争力：立方体的纵深 第四章 延伸企业模式 4.1 什么是延伸企业模式 4.1.1 核心企业与外围圈 4.1.2 追求效率的延伸企业模式 4.2 对延伸企业模式的挑战：与客户保持联系 4.2.1 从完成订单到赢得订单 4.2.2 将客户锁定在长久的关系中 4.3 延伸企业模式的新领域 4.3.1 脆弱性 4.3.2 复杂性 4.3.3 交易效率低 4.4 国家应该如何应对延伸企业模式 第五章 竞争力与工作：一种爱恨交加的关系 5.1 延伸的工作模式 5.1.1 在核心企业工作就真的很光荣吗 5.1.2 第一外围圈：谁是你的老板 5.1.3 第二外围圈：一个雇佣兵的世界 5.2 在焦虑的情绪中工作 5.2.1 办公室不再是身份的象征 5.2.2 在家工作：祸福参半的事 5.2.3 兼职工作能真正成为另一种选择吗 5.3 工作真的会消失吗 5.3.1 工作是更少了还是更多了 5.3.2 制造业的工作机会正在减少 5.4 工作的市场价值 5.4.1 劳动力的就业能力 5.4.2 工作的企业价值和市场价值 5.5 轻易改变人事结构会损害企业的竞争力 第六章 竞争力与价值体系 6.1 东方与西方 6.1.1 日本：勤奋工作的国度 6.1.2 欧洲和美国也曾如此 6.2 价值体系随时间而变化 6.2.1 第一阶段：艰苦奋斗 6.2.2 第二阶段：追求财富 6.2.3 第三阶段：社会参与 6.2.4 第四阶段：自我实现 6.3 从集体主义价值观到个人主义价值观 6.4 价值体系的演变需要多长时间 6.5 竞争力价值体系的演进 6.6 多样性是价值体系的下一个阶段吗 6.7 整合国家与企业的价值体系 6.7.1 三种类型的员工：“老虎”、“猫”、“熊” 6.7.2 “老虎”、“猫”和“熊”之间的转变 6.7.3 融合国家和企业的价值体系 6.8 应对全球性企业的文化扩散 6.8.1 民族中心型 6.8.2 多中心型 6.8.3 地球中心型 6.9 新趋势：第三种文化的出现 第七章 能力不等于竞争力 7.1 更充沛的精力 7.2 更强烈的紧迫感 7.3 更强的目的性 7.4 更强的韧性 7.5 更敏锐地把握时机 7.6 更强的凝聚力 7.7 自信，但不要自大 7.8 不断重塑自我，切忌自满 后记：现代社会呼唤竞争意识 发展竞争力就是要不断探索未知世界 增强竞争力不是一帆风顺的过程 要想发展竞争力，就要容许来自内部的批评 提高竞争力要敢为天下先 未来与过去不一样 参考文献 |
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