| 《人文管理丛书》分别从企业人性化进程、知识经济时代的智力要求、管理科学的历史发展、人的本质属性以及人的文化性等方面来看人文管理。它或通过一个个真实的案例，或通过缜密的理论，或以旁观者的视角，或以自己的切身感受，系统地揭示出：人文精神——创新和创造是人文管理的内核；人文环境——氛围和心境是人文管理的基础；人文资源——智力和智能是人文管理的内容等等。同时描述了企业人文管理的几项具体内容：对待市场竞争坚持和合的态度；对待用户依照个性化和多样性服务的准则；对待产品设计遵循“人性化”的标准；对待员工采取福利计划和教练计划的合作方式；对待生产采用柔性生产线组合方式；对待组织形式采取灵活而有弹性的网络式项目管理；对待发展倡导学习型企业的模式等等。 这套丛书是作者在实践中所做、所看、所听、所思、所想的产物，是对于各种具体事例的解析、说理和研究。它们透出了作者在十几年的企业管理实践中，为“人文管理”新理论的构筑所做出的种种尝试和努力。 根据不同人的不同需要，进行有序和谐的管理，促进人的全面发展。 |
| 于省宽，男，1958年生，管理专家。曾任河南新飞电器（集团）股份有限公司总经理，河南新机集团总裁，现任凯诺企业咨询公司首席专家。
倡导“人文管理”新理论，在国家、省、市级报刊发表过几十篇文章，开过“省宽看管理”等专栏。著有《理论管理》，任《当代中国企业创新管理》（上、中、下卷）主编，《领导科学》（上、下卷）副主编，参与编写《青年学》一书。在企业界、管理科学理论界和新闻界有较大影响。 |
| 前言 人文管理——企业管理科学的一场革命 副总家失火以后 造势 分房 正职的标准 副职的标准 谈中层干部的标准 员工的标准 妙解难题 让劳模走回前台 当精神遭遇物质 氛围 倡导“拉帮结派” 老总发“议论” 寻找平常心 争权夺利 懂不懂得规则 责任 当断则断 员工是上帝 这就是培养人 迟到 改造厕所 倒着想问题 亲情 穿旧鞋走新路 办法 选拔 你敬我我更敬你 老九不能走 竞争意识 信任与怀疑 该免则免 该用则用 警队 这就是道理 这不是小事 困难：困而不难 善用旧臣 巧用新人 因事选人 因人造事 我是人 对联 办点“错事” “态度”事小“形象”是大 议一议“过河” “戒烟”咏叹调 走好“滞后”的这一步 改革最重要 队伍 精明 拔苗不长 分钱 企业家的节约观 对话会 分流 被员工认可的企业家 “改装”管理 能力是什么 订货会的启示 附录A 企业改革与管理制度创新研究讨会发言摘要 附录B 《新机人文化手册》 附录C 观点集《新机人》报眼 |
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