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| 本书是为项目管理这一职业所写的一本百科全书，符合国际项目管理协会以及美国项目管理学院的知识体系，为项目经理和希望学习项目管理的人员提供了综合的知识体系。本书的两位主要编著者罗德尼·特纳和斯蒂芬·西米斯特是项目管理方面的专家，并且具有丰富的项目管理经验，使本书具有系统的理论性和很强的操作性。 |
| 编者 罗德尼·特纳(Rodney Turner)是鹿特丹Erasmus大学商学系和经济学系的项目管理学教授，EuroProjex的创始人之一，亨利管理学院教师。 在牛津大学获得博士学位后，在布雷齐诺斯学院从事博士后研究。离开牛津后，他在石油化工领域的英国化学工业公司从事了多年有关工程设计、施工和维护项目的工作，还曾在Coopers and Lybrand咨询公司担任项目管理顾问。此后受聘于亨利管理学院。自1997年起成为Erasmus大学的教授。 特纳教授是一位项目管理顾问，在世界各地发表演.. << 查看详细 |
| 译者序 编者、作者简介 前言 第1章 项目管理职业的一本百科全书 第一部分 项 目 第2章 通过设立项目实施企业战略 第3章 项目群管理 第4章 项目和项目管理 第5章 项目的成功与战略 第6章 过程与程序 第7章 项目群管理的信息系统 第8章 项目群与项目支持办公室 第9章 项目实施中检查 第二部分 背 景 第10章 政治、经济、社会和技术的影响(pest) 第11章 管理法律环境 第12章 管理自然环境 第13章 项目利益相关者价值 第三部分 功 能 第14章 范围管理——功能和价值 .第15章 范围管理——产品配置和工作方法 第16章 质量管理 第17章 组织管理——结构和职责 第18章 成本管理 第19章 进度管理 第20章 资源管理 第21章 风险管理 第22章 健康安全管理 第四部分 过 程 第23章 管理项目生命期 第24章 管理项目启动 第25章 建议书、启动和可行性 第26章 管理项目的实施与进展 第五部分 商 务 第27章 项目评估 第28章 两阶段参数贴现 第29章 金融管理 第六部分 合 同 第30章 项目采购中的角色和职责 第31章 合伙、标杆管理与联合 第32章 合同法 第32章 合同和支付结构 第34章 合同的标准格式 第35章 采购 第36章 投标 第37章 管理变更、索赔和争端 第七部分 人 员 第38章 基于项目的组织中的人力资源管理 第39章 项目导向组织中的项目管理能力 第40章 团队管理：人生现实 第41章 管理与领导 第42章 管理利益相关者 第43章 管理冲突。劝说和谈判 第44章 管理文化 第45章 管理道德规范 |
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