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| 《卓越的价值》一书不仅告诉我们应该如何奖励个人，还告诉我们应该如何设计和管理复杂的公司。本书将重点放在薪酬制度上，因此本书对于那些负责设计和管理企业薪酬制度的人有很好的借鉴作用。本书对参与设计和管理那些在当今商业环境中具有竞争力的复杂企业的人也很有裨益。 |
| 爱德华·E·劳勒三世，南加利福尼亚大学绩优企业研究中心的主管，同时还是该大学马歇尔商学院企业管理学的教授。他是一位全球广受欢迎的学者和作家，独立著书或与人合著了三十多本书。《商业周刊》将劳勒评价为美国大师级的管理专家。 |
| 前言 第1部分 奖励与企业绩效 第1章 企业效力：新逻辑 2 商业环境的变化 2 新竞争优势 4 新组织逻辑 8 星型模式 15 企业文化 18 结论 19 第2章 可选择的奖励制度设计方法 20 结构决策 20 奖励管理中的程序问题 33 雇佣合同 36 设计战略 38 第3章 激励并满足优秀的人才 40 根据绩效支付薪酬 40 将薪酬作为一个激励因素 42 动机和奖励 44 对工作的满意度 51 关于激励和满意度的总结性观点 56 第2部分 吸引、培养和留住雇员 第4章 吸引和挑选优秀雇员 58 吸引合适的求职者 59 奖励制度设计 61 挑选合适的雇员 68 结论 70 第5章 基于工作和资历的用人方法 71 基于工作的奖励制度 73 基于工作的奖励制度的前景 79 基于资历的奖励制度 81 结论 84 第6章 培养和留住合适的人才 86 根据个人情况支付薪酬 86 基于技能的薪酬 89 企业内部的基于个人的薪酬制度 93 基于价值的留任制度 99 结论 101 第3部分 根据绩效进行奖励 第7章 根据个人绩效进行奖励 104 有效制度的必要条件 105 根据个人绩效的薪酬支付方式 107 吸取的教训 115 结论 116 第8章 评估绩效 117 绩效评估的挑战 117 评估方法 119 选择一种评估方法 121 成功进行绩效评估的关键 122 开发有效的评估体系 135 结论 136 第9章 奖励优秀团队 137 团队的类型 137 奖励团队成员 140 根据绩效的团队奖励制度 144 小结：奖励团队 154 结论 155 第10章 奖励优秀企业 156 企业奖励制度的影响 156 收益共享方案 158 目标共享 161 利润共享 165 股票方案 168 奖励企业绩效的影响 175 结论 176 第4部分 战略设计 第11章 战略奖励制度的设计 178 企业的能力和竞争力 178 对提升绩效的激励 187 结论 196 第12章 创造高绩效的企业 197 管理变化 197 领导能力和奖励制度 201 信息的公开 203 核心原则 205 忠诚和奉献 206 人力资本的自我管理 207 奖励优秀与公共政策 209 结论 211 |
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