| 管理就是在正式的组织化群体中通过别人做事情的艺术，也是创造一种环境使这种组织化群体里的人们以个体或协作方式实现群体目标的艺术，同时也是排除绩效障碍的艺术以及在有效地达成目标过程中保证最优效率的艺术。如果关于管理领域的这个定义还不能令人满意，我建议至少应该达成这样的一致，即：这个研究领域的界定，应该能够反映实践者的活动领域，而且进一步有关实践的研究也应该导向这个目的。 在人文社会科学领域里，无论是那些历经周折、迷途知返者，还是那些得到过高人指点不费吹灰之力即大踏步登堂入室者，都非常清楚找到门径的重要性。这个门径就是读经典文献，读最少但确实是最重要最有用的文献。 帮助“中层读者”以最短的时间、最少的阅读量、最可靠的方式，准确地掌握学科最重要的内容，这，就是我们选编这套读物的宗旨。 ——编者 管理学是一个知识应用领域而非边界相对清晰的理论学科，可以从知识和应用两个维度来把握。由于管理实践的多样性以及来自其他不同理论学科知识的多元化，管理学在研究传统和文献积累上表现出“丛林”的性质，而这恰为人们提供了一种考察丰富多彩的理论观点，并对之进行比较、批判与反思的机会，借此可以深化对管理学的性质及个人偏好的理解。 ——张钢 |
| 张钢，管理学博士，浙江大学管理学院教授，企业管理专业博士生导师。曾在英国阿斯顿商学院、伦敦经济学院、美国加州州立大学、加拿大女王大学等作访问学者。主要研究领域为组织理论与组织创新、知识理论与知识管理、战略更新与竞争优势、技术创新与创业管理等。 |
| 导言 人类动机理论 决策与管理型组织 组织与市场 有效管理者的技能 管理理论的丛林 再论管理理论的丛林 组织冲突：概念与模型 再论如何激励员工 拓展营销概念 管理者的工作：传说与事实 组织中的双环学习 竞争力量如何塑造战略 市场、科层和小团体 企业资源观 重新认识组织文化 创新规则 再造：不是自动化改造，而是重新开始 架构性创新：现有产品技术的重组和在位企业的失败 企业的核心能力 企业资源与持续竞争优势 组织知识创造的动态理论 动态能力与战略管理 编选后记 |
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