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| 制造业，与今天正在进行的IT创新结合在一起，驱动着企业资源计划（ERP）的演进。但是，大多数制造企业仍不能从巨大的ERP投资中取得很好的回报。本书是第一本明明白白告诉你，基于应急最大限度取得ERP应用效益的指南类著作。 “十多年来，汉密尔顿博士一直致力于以一种新的、令人鼓舞的方式帮助我们的公司开ERP应用。对于想努力用好ERP的公司来说，他的建议非常有价值。” ——布拉德·比格尔 TURCK公司IT经理 “ERP教学过程中的一个难点是大规模的ERP系统太复杂了。这本书通过在一个独立工厂中的集成系统，论述制造企业的一些特点，使我们能够对ERP有一个直接而又全面的理解。” ——戈登B.戴维斯 明尼苏达大学CARLSON管理学院管理信息系统教授 “无论是有经验的财务人员，还是ERP系统的新手，都能从本书中获得通俗易懂的概念和建议。” ——阿特·奥尔森CFO Services公司总裁 |
| 斯科特·汉密尔顿，博士，已钻研制造业ERP系统30多年。他是优秀的顾问、开发人员、用户和研究人员。斯科特·汉密尔顿博士为1000多家公司做过咨询，组织过200多场研讨会，设计过多个有影响的ERP应用软件包。他在专业杂志上发表过30多篇论文。 |
| 前言 第一部分 导论 第1章 概述 第2章 影响制造企业和ERP的趋势 第3章 ERP投资的合理性 第二部分 构建制造数据库 第4章 物料 第5章 物料清单 第6章 资源共享和工艺路线 第7章 物料供应和计划数据 第8章 产品成本核算 第9章 定制产品 第三部分 销售与运作计划 第10章 需求管理 第11章 销售与运作计划 第12章 销售与运作计划案例研究 第四部分 销售管理 第13章 销售订单处理 第14章 客户服务 第五部分 执行供应链活动 第15章 采购和收货 第16章 库存管理 第17章 生产和生产活动控制 第18章 分销管理 第19章 现场管理 第20章 质量管理 第六部分 会计和报表 第21章 成本会计 第22章 管理系统 第七部分 制造环境的变化 第23章 多地点运作 第24章 项目生产运作 第八部分 总结 第25章 总结 参考文献 译者后记 |
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