| 应用多年的专业NLP指导和培训，《NLP式管理》一书向您展示了如何应用NLP提高管理水平。围绕着作为领导者的你如何提高管理水平以更好地领导你的团队这个中心，本书阐述了NLP的所有基础模块，以及如何在实践中应用它们来丰富管理情景。 新版本给出了实用、深刻和真实的例子，管理者可以参考并从中学习，最重要的是，可以据此做出与众不同的事情。 ——杰夫．凯利，百安居有限公司学习发展部经理 一个管理者和管理开发者最好的工具箱。基于多年的一手经验，戴维高效、准确地应用了大量NLP的技能和概念。例子、比喻和图表让这本书即便是对于那些对NLP的术语和演说强烈反对的人而言，也非常有吸引力。 ——凯瑟伦·金，伦敦商学院客座教授、RCN组织发展协调员 这是一本NLP和管理学双料大师的杰作。本书向管理者解释了NLP的术语，并阐述了这项强大的技术如何让管理者变得更高效，如果让企业盈利更多。它是对NLP和商学的杰出贡献。 ——怀亚特·伍德森，美国国际NLP培训师协会 了解自我是高效、负责、得体领导和管理他人的先决条件。这本实用性书籍提供了更好地了解自我和他人、发现新的可能性的深刻、真实和激励性的方法，以及如何有效地应用这些观点。 ——罗伊·威廉姆斯，管理教育与发展协会主席 |
| 戴维·莫尔登是国际Quadrant l管理顾问公司的董事、教练和培训师，是牛津太极功夫协会的高级合伙人和教练。另外，他也是陈氏太极第11代传人苟孔杰大师的学生。他著有多本帮助读者自我提高的书籍，并由培生教育出版社在全世界以7种语言发行。
目前，他居住在英国牛津，喜欢旅游、写作、音乐、太极以及阅读。他对东方智慧及其在现代世界的应用有着浓厚的兴趣。 |
| 序 前言 旁注符号的解释 导言 你想要掌握什么样的技能 反馈 选择 生成性发展 妥善利用本书 第一章 你是位优秀的管理者吗 你的自动驾驶装置——是对你有益还是在帮倒忙 你是如何应对问题的 你的管理信条是什么 第二章 从想法到行动 你的沟通水平如何 你的现实地图 NLP的沟通模型是如何运作的 你的信息过滤器 你的生理是如何影响你的结果的 第三章 产生方向 从这里到达你想去的那里 创造你的方向 让它发生 第四章 自我控制 六种策略概述 元程序 实现自我约束 橙色圆圈思维 第五章 授权 人的权力 企业的授权． 你拥有什么样的力量 生成性权力 授权中很重要的两堂课程 尊重的问题 调整和引导 重构 授权型领导 第六章 探索你的思维 洞察人们的思维方式 人们是如何解释你所说的 表象系统 视觉系统 听觉系统 动觉系统 内心对话 次感元 第七章 语言的力量 意图、目标和结果 对你的经验而言，你的语言有多真实 你的归类有多大 巧妙的歧义语言 构建你的思维 重构你的思想 学会知识隐喻 你的言行一致吗 第八章 影响和说服 你是一个值得信任的人吗 喜欢我-喜欢你 和谐关系 感觉信息 调整 引导 锚定 第九章 将NLP应用于13个日常的挑战 NLP与压力管理 NLP与时间管理 NLP与信心 NLP与个体创造性 NLP与团队创造性 NLP与拖延 NLP与决策 NLP与对团队演说 NLP与动机 NLP与会议 NLP与项目管理 NLP与管理你的朋友 NLP与构建有效率的团队 结束前的思考 NLP术语表 |
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