| 本书结构严谨，条理非常清晰，从战略制定的要素谈起，到战略形成过程，再到战略执行与评估，环环紧扣、思维严密。内容丰富、新颖，时代感强，作为一本经典教材，它不仅坚持将最前沿的企业战略管理的研究成果融汇于书中，而且写作的风格生动活泼，有开发篇案例、战略聚焦，又有复习题、应用讨论题、伦理问题及网上练习，使读者能更加全面地掌握课程的核心内容。
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| 译者序 中文版序 前言 第一部分 战略管理的投入 第1章 战略管理和战略竞争力 第2章 外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争对手的分析 第3章 内部环境：资源、能力和核心竞争力 第二部分 战略行动：战略形成 第4章 业务层战略 第5章 竞争的原动力 第6章 公司层战略 第7章 购并与重组战略 第8章 国际化战略 第9章 合作战略 第三部分 战略行为：战略实施 第10章 公司治理 第11章 组织结构和控制 第12章 战略领导 第13章 公司创业和创新能力 |
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