| 全书以较为完整的理论体系展示了现阶段供应链管理实践的前沿，全书有11章，分为4个部分，包括了供应链管理的基础、运作、优化以及前景方面的案例。第一部分为供应链管理基础，即第一章，给出的是供应链管理基础理论的案例。第二部分为供应链管理运作，包括第二、三、四章。第二章主要是供应链物流管理的案例；第三章主要是供应链采购管理的案例；第四章主要是供应链销售管理的案例。第三部分为供应链优化，包括第五、六、七、八、九章。第五章主要是供应链优化和设计的案例；第六章主要是供应链管理方法的案例；第七章主要是供应链信息管理的案例；第八章主要是供应链关系管理的案例；第九章主要是供应链绩效管理的案例。第四部分是供应链管理前景，包括第十、十一章。第十章主要是全球供应链管理的案例；第十一章主要是战略供应链管理的案例。 |
| 引言 第一部分 供应链管理基础 第一章 供应链管理基础 导言 【案例1-1】利丰公司(Li & Fung)供应链管理 【案例1-2】宝钢供应链制胜 【案例1-3】高露洁供应链管理 第二部分 供应链运作 第二章 供应链物流管理 导言 【案例2-1】宝供物流企业集团有限公司 【案例2-2】联邦快递全球物流专家 【案例2-3】摩托罗拉的物流 【案例2-4】惠普(HP)全球物流和供应链 第三章 供应链采购管理 导言 【案例3-1】联想供应链管理与采购战略 【案例3-2】西门子公司的全球化采购策略 【案例3-3】TCL的供应链管理 【案例3-4】湘钢的供应链采购管理实践 第四章 供应链销售管理 导言 【案例4-1】麦德龙：限定目标群的供应链管理 【案例4-2】青岛啤酒的营销供应链管理 【案例4-3】中国平安的客户关系系统(CRM) 第三部分 供应链优化 第五章 供应链设计和优化 导言 【案例5-1】戴尔电脑的供应链管理 【案例5-2】阿迪达斯的供应链策略 【案例5-3】北京现代汽车：塑造供应链 第六章 供应链管理方法 导言 【案例6-1】上海华联ECR／品类管理实施经验 【案例6-2】海尔的JIT策略 【案例6-3】宜家的供应链运转 第七章 供应链信息管理 导言 【案例7-1】自沙烟草物流GIS配送优化系统案例 【案例7-2】RFID强化沃尔玛的核心竞争力 【案例7-3】上海联华超市集团EDI应用系统 【案例7-4】解读国美的供应链系统 第八章 供应链关系管理 导言 【案例8-1】本田美国公司的战略伙伴关系管理 【案例8-2】物美集团的供应链整合 【案例8-3】深发展融合客户供应链 第九章 供应链绩效管理 导言 【案例9-1】伟创力(Flextronics)供应链绩效管理 【案例9-2】克莱斯勒的供应链关系改造 【案例9-3】通用汽车公司：提高顾客满意度 第四部分 供应链管理前景 第十章 全球供应链管理 导言 【案例10-1】上海贝尔全球供应链管理--电子商务 【案例10-2】中远物流的全球物流案例 【案例10-3】索尼国际化供应链战略 第十一章 战略供应链管理 导言 【案例11-1】石化企业的有效竞争模式--战略供应链 【案例11-2】明基的战略供应链管理 【案例11-3】双汇集团信息化--供应链管理战略 参考文献 |
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