| 预见、接受以及利用变革的能力将创新者和跟随者区分开来。使用《项目变革管理》中的练习、案例分析不仅能够帮助你理解项目变革，同时也使你能在各个层次上掌握项目变革——将其从不受欢迎的烦恼之事转化为创新的武器，并推动你的组织进入21世纪。
|
| H·詹姆斯·哈林顿（H.James Harrington）博士是世界上流程改进领域内的泰斗之一，有45年以上的经验。他在欧洲、南北美洲、亚洲都参与过管理系统的设计。现在他是安永公司（Ernst & Young LLp）的主要负责人，也是一名国际级的质量顾问。他还在一家高技术软硬件生产和开发的新兴技术公司里担任主席。
到安永公司就职之前，他曾经在哈林顿一赫德—里克咨询公司担任总裁。他还曾是IBM的高级工程师和项目经理，在IBM的质量部门工作了近40年。他曾在享有盛誉的国际质量学会和美国质量协会担任和开发的新兴技术公司里担任主席。 到安永公司就职之前，他曾经在哈林顿一赫德&里克咨询公司担任总裁。他还曾是IBM的高级工程师和项目经理，在IBM的质量部门工作了近40年。他曾在享有盛誉的国际质量学会和美国质量协会担任主席和总裁。他出版了一系列关于ISO9000和QS-9000的录像和光盘。他编写了一个基准比较的电脑程序，并为会员制作了一个关于绩效改进的录像带。他撰写了14本绩效改进方面的专著，上千篇技术报告。为了表彰他在实施质量系统方面对发展中国家给予的支持，以及他在质量运动方面对加拿大做出的贡献，Harrington/Neron奖章就以他的名字命名。中国也邀请他作为中国的名誉质量顾问。他还被推举为八个质量专业协会的名誉成员。由于他的出色工作，其获得了大量的奖品和奖章。最近，哈林顿博士还入选了新加坡名人录。 |
| 译者序 作者简介 前言 第1章 变革和新千年 第2章 变革管理：成功实施项目的战略风险 第3章 变革管理：成功实施项目的战术风险 第4章 实施系统 第5章 MOC与项目管理的关系 第6章 MOC在流程再设计项目中的应用——阶段1和阶段2 第7章 MOC在流程再设计项目中的应用——阶段3和阶段4 第8章 MOC在SAP R/3项目中的应用 附录 一个完整的流程再设计项目的MOC时间表 |
内容加载中，请稍后...
商品评论（0条）