| 书中所引用的资料包括学术研究型文献和经营实践文献。学术研究型文献有助于准确描述战略管理过程，而经营实践类文献提供了实战的案例，向读者展示了战略管理过程的概念与方法在不同的组织中是如何应用的。书中解释了如何识别与开发公司的资源、能力与核心竞争力创造价值的潜力，指出战略行动是对公司资源、能力与核心竞争力理解的结果，与公司建立竞争优势、取得竞争优势地位和获得超额利润的能力有着直接的联系。 |
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| 总序 推荐序 前言 第一部分 战略管理概念 第1章 战略管理和战略竞争 第2章 外部环境：机会、威胁、行业竞争和竞争者分析 第3章 内部环境：资源、能力与核心竞争力 第二部分 战略行动：战略的形成 第4章 经营层面的战略 第5章 竞争动力学 第6章 公司层的战略 第7章 收购与重组战略 第8章 全球化战略 第9章 公司战略 第三部分 战略行动：战略的实施 第10章 公司的治理 第11章 组织结构与控制 第12章 战略领导 第13章 公司创业和创新 第四部分 案斧正 介绍：准备有效的案例分析 |
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