| 我们进入一个新的世纪，信息、知识、智力资本成为这个世纪中最重要的财富，因此，人力资源的作用也受到了前所未有的关注与重视。企业的竞争说到底是员工素质的竞争，能否招聘并选拔出合适的员工是一个企业兴衰的关键。然而我们面临着越来越多的挑战；获得优秀的人才越来越不容易，在人员招聘方面花费的代价越来越大，如招聘了不合适的人选，优秀员工流失等等。
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| 吴志明，博士，清华大学经济管理学院讲师。研究方向为组织行为、人力资源管理与开发、人才测评等。与人合著有《现代实用人才测评技术》等书，在各类期刊上发表文章十多篇。曾为烟台东方电子、中国银行等企业做过管理咨询项目。
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| 总序 前言 第一章 人力资源管理中的招聘选拔 第二章 招聘选拔的基础 第三章 招聘策略 第四章 招聘程序 第五章 获取职位候选人 第六章 人员选拔评价基础 第七章 人员选拔评价方法：面试 第八章 人员选拔评价方法：心理测验 第九章 人员选择评价方法：评价中心 第十章 员工的录用 第十一章 一个完整的招聘选拔过和案例 参考文献 |
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