| 《薪酬管理》具有联系实际、可操作性强的特点，是人力资源管理专业的较好教材，对企事业单位的相关工作人员和广大自学成人者，也有较高的使用价值。 |
| 第一章 薪酬与薪酬管理 第一节 薪酬 第二节 薪酬管理 第二章 战略性薪酬管理 第一节 战略性薪酬管理的内涵及要求 第二节 薪酬战略及其开成基础 案例2-1 摩托罗拉适应变革的薪酬 案例2-2 美国明尼苏达矿业锐意创新领先他人的薪酬方案 案例2-3 IBM高绩效的薪酬文化 第三章 薪酬水平决策 第一节 薪酬水平及其影响因素 第二节 薪酬水平决策的类型 第三节 市场薪酬调查 案例3-1 某能源企业的外部市场薪酬调查表 第四章 基本薪酬体系的设计 第一节 薪酬体系及其演变 第二节 职位薪酬体系 第三节 职业评价方法 第四节 岗位工资制 第五节 岗位薪点工资制 第六节 技能薪酬体系 第七节 能力薪酬体系 案例4-1 中国××集团××通信公司的岗位工资制 案例4-2 薪点工资制在L集团的应用 案例4-3 ××工业公司的岗位系统薪酬制 案例4-4 A公司售后服务类员工任职能力标准 第五章 薪酬关系结构设计 第一节 薪酬关系结构的原理及相关概念 第二节 薪酬关系结构的设计 第三节 薪酬宽带 第六章 薪酬形式 第一节 计时工资制 第二节 计件工资制 案例6-1 ××造纸厂的岗位计件薪酬制 第七章 奖励薪酬与绩效奖励计划 第一节 奖励薪酬与绩效奖励计划概述 第二节 个人绩效奖励计划 第三节 群体绩效奖励计划 第四节 长期绩效奖励计划 第五节 绩效奖励计划的优缺点和实施要点 案例7-1 某企业产品开发部与市场营销部绩效指标设定及奖金核算办法 案例7-2 ××化工厂的绩效工资制 案例7-3 ××保险公司的“对服务付酬”绩效薪酬体系 案例7-4 微软的薪酬体制和绩效体制 案例7-5 ××市股权激励的方案设计 案例7-6 ××投份有限公司经营实施股票期权激励试行办法 第八章 员工福利设计与管理 第一节 员工福利及其种类 第二节 员工福利的规划与管理 案例8-1 宝洁公司的薪酬策略 第九章 薪酬系统结构设计 第十章 薪酬评估与调控 附录 主要参考文献 后记 |
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