| 王天扬，SAP中国研发中心解决方案研发经理，资深供应链管理咨询顾问。王天扬先生从2002年起负责SAP中小型业务All-In-One全球解决方案以及亚太区的本地化的研发工作至今。在此之前，任SAP亚太区供应链管理实施项目监理，负责地区所有SCM的项目实施监控。在加入SAP之前，王天扬先生任职于P&G中国产品供应部任项目经理。 |
| 第1章 PackagingPower——SAP最佳业务实践 1.1 引言 1.2 SAP最佳业务实践的诞生 1.3 SAP最佳业务实践的发展历程 第2章 SAP最佳业务实践解决方案包 2.1 SAP产品线规划与解决方案路线图 2.2 SAP最佳业务实践 2.3 SAP最佳业务实践功能详解 2.4 SAP最佳业务实践解决方案实例 2.5 SAP最佳业务实践未来的发展方向 2.6 如何订购SAP最佳业务实践 第3章 SAP最佳业务实践解决方案业务情景简介 3.1 SAP最佳业务实践中国通用版 3.2 SAP食品行业最佳业务实践提供的预配置业务情景 3.3 SAP批发业最佳业务实践提供的预配置业务情景 3.4 SAP汽车行业最佳业务实践提供的预配置业务情景 3.5 SAP高科技行业最佳业务实践提供的预配置业务情景 3.6 SAP工业机械与组件最佳业务实践提供的预配置业务情景 3.7 SAP钢铁制品业最佳业务实践提供的预配置业务情景 3.8 SAP制药业最佳业务实践提供的预配置业务情景 3.9 SAP服务业最佳业务实践提供的预配置业务情景 3.10 SAP供应链管理最佳业务实践提供的预配置业务情景 3.11 SAP客户关系管理最佳业务实践提供的预配置业务情景 3.12 SAP业务信息仓库最佳业务实践提供的预配置业务情景 3.13 SAP供应商关系管理最佳业务实践提供的预配置业务情景 3.14 SAP最佳业务实践提供的企业门户 3.15 SAP最佳业务实践提供的预配置智能报表 第4章 基于SAP最佳业务实践的信息化过程 4.1 当前的SAP 4.2 当前ERP软件行业的趋势 4.3 中国中小企业对ERP 4.4 中国国内企业上ERP所面临的问题 4.5 中小企业信息化过程中的特点 4.6 最佳业务实践能对中国企业信息化提供的助力 4.7 SAP最佳业务实践解决方案对中小企业信息化的作用 第5章 SAP最佳业务实践的增值效益 …… 第6章 成功案例分析 附录一 SAP最佳业务实践全球用户调查报告原序 附录二 参考书目 术语和缩略 |
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