| 本书共11个案例，考察了一般管理的导论课程通常涉及的主题，包括领导、冲突解决、团队合作、目的和目标设定、管理控制、知识管理、战略制定与执行 、组织设计与战略、跨文化问题与企业文化等等。
这些案例呈现给读者进行决策的必要材料，提供了讨论基本管理概念与分析技术的价值和限制因素的基础。 在每个例子中，读者必须以决策做出决策、提出执行决策的建议，从而有利于对理论的理解和运用。 |
| 西安大略大学毅伟管理学院商业政策专业副教授。他在哈佛商学院获得MBA和博士学位，主攻商业政策和战略管理，特别是高层管理班子的功能、大型组织中战加重与组织的关系，外资分支机构的战略管理等。
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| 案例1 传统工艺地毯制造有限公司 案例2 Javitt工业 案例3 Antar汽车公司--第三部分：冲突的目标 案例4 严大Bristol压缩机 案例5 西得克萨斯泰国公司 案例6 Dofasco公司 案例7 昆士兰矿业有限公司 案例8 维多利亚重型设备有限公司 案例9 Twill实业有限公司 案例10 通用电气能源管理初创 案例11 肯德基在中国 |
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