| 战略研究一般分为两个领域，一是以竞争优势为研究对象的商务战略，另一个则是以公司管理为研究对象的公司战略。本书以一种巧妙的方法在两种战略之间架起一座桥梁，提出一咱具有优良经济性能的统一方法论，并介绍了一些独特的研究成果，如“价值创造区”的思想，将行业和基于资源的公司竞争战略结合起来：“三角形公司战略”，则是一种别具一格的公司战略评估框架。本书是作者在哈佛商学院讲授公司战略课程的结晶。书中观点倍受赞同，并被广泛应用。知名教授迈克尔·波特赞誉本书为“一本理论与实践相结合的领导企业潮流的重要著作”。本书可供管理类和MBA师生及公司高层管理者使用。 |
| CHAPTER 1:AN INTRODUCTION TO CORPORATE STRATEGT
APPENDLX A:PAST APPROACHES TO CORPORATE STRATEGY CHAPTER 2:RESOURCES AND RENTS APPENDLX B:BUSINESS STRATEGY AND INDUSTRY ANALYSIS CHAPTER 3:SCALE AND SCOPE WITHIN AN INDUSTRY CHAPTER 4:DIVERSIFIED EXPANSION CHAPTER 5:ORGANIZATIONAL LIMITS TO FIRM SCOPE CHAPTER 6:MANAGING THE MULTINUSINESS CORPORATION APPENDIX C:MECHANISMS FOR ACHIEVING CORPORATE COHERENCE CHAPTER 7:CREATING CORPORATE ADVANTAGE CHAPTER 8:CORPORATE GOVERNANCE |
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