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| “观对瞬息万变的社会，职业生涯发展始终是非常重要的！贝弗莉·凯一直是这一领域最好的指引者。” ——肯·布兰查德，《一分钟经理》的作者 《提拔不是目的》地于负责指导或者规划整个职业发展计划或者其中一些部分项目的从业者来说，是非常丰富的资源。 ——《加拿大人力资源报导》 凯提出了一些非传统的方法来帮助员工们找到自己满意的职业，比如通过平行调动或者，甚至在某些情况下，‘向下’调动 ——《质量文摘》 贝弗莉·凯是职业发展领域的巨人。她帮助人力资源专业人士提出创造性职业建议的远见简直具有传奇色彩。对于那些感觉受困于一个没有成就感或者很有局限性的职业人的员工们而言，这本书为他们开启了新的视野。 ——威廉 布里奇斯，《工作变化，转换和寄管理转换》 当今，劳动力市场发生重大变革，而且充满了技术不熟练的临时工，这本书对于那些愿意帮助员工们在当今这样的情况下取得成功的经理们和人力资源业人士而言，是一本必读之物。 ——戴夫 贾米森《管理员工2000：获得多元化的优势》的作者之一 |
| 贝弗莉·凯，博士，是美国宾西法尼亚州斯克兰顿市国际职业联席会的主席，她不仅著作颇丰，而且还在管理咨询方面成就斐然，并享有相当高的威望。早在二十多年前，她就被认为职业发展这一领域的领军人物了。
作为一名多产的学者，凯先生出版过多部著作，其中她和另人合著了《爱他们还是失去他们：留住好员工》，成为一本真正炙手可热的畅销书，这本书反映了凯在其研究领域的最新成果，与此同时，凯也曾先后在《培训和发展》、《劳动力》和《人力资源杂志》等专业杂志上发表过相关的论文40余篇，作为一名从事职业发展的专业学者和知名人士，她曾应《纽约时报》、《洛杉矶时报》、《芝加哥论坛时报》、《时代》周刊、《财富》杂志、《华盛顿邮报》和《美国今日》等多家传媒机构的邀请就其研究的项目在他们的报刊杂志上发表文章或进行专访。 |
| 练习 案例 序 前言 致谢 第一章 职业发展的流程与回报 第二章 职业发展的资源准备：准备阶段 第三章 发掘人才：建立档案阶段 第四章 优化选择：设定目标阶段 第五章 制定计划：策略制定阶段 第六章 追求计划：实施阶段 第七章 维持的相关知识：后续阶段 第八章 深入其中的从业者 第九章 后记 参考书目 资料库 作者简介 |
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