| 副手应认识到，在一个团队里，必然会有台前和幕后之分．有前方和后方之别，不可人都站在高处，不可能人人都是主将。在你的副手领域内，你同样是主将；当主将需要知识、才华、能力，当副手更需要胸怀、策略和智慧。因此，应学会打出自己做人的品牌，并且让自己的才智闪光，让上司在你身上看到成功的希望。 本书是一本管理类的通俗读物，书中对副职领导的定位，应具备的素质，应有的能力一一详细阐述，对副职领导如何处理同“一把手”的关系，如何处理与同级副职的关系，如何处理和统御下属的诀窍及方法做了细致的介绍，同时还为副手解析了将来的发展之路，让你更加清晰地看清自己的方向。 这本书的宗旨就是，让每一位副职领导处事待人如鱼得水，为每一位副职领导的前程锦上添花。 |
| 第一章 找准位置 甘当配角 一、副手角色的概念和特征 二、副手也是领导者 三、正确认识副手的地位和作用 四、必须树立“副手意识” 五、角色误区：越位、空位 六、副手定位 七、练好配角的12个基本功 八、副手需要避免8种不良心态 九、“自我保护”策略 第二章 修炼素质 知人知已 一、管人的五项原则 二、副手素质的基本标准 三、副手的素质是建立威信的基础 四、政治素质是建立威信基础 五、个性：塑造副手独特风格 六、气质：副手必理活分理处的动力特征 …… 第三章 开发能力 驾驭局势 第四章 辅佐正职 淡泊明志 第五章 相互尊重 第六章 善待下属 第七章 适度授权 抓大放小 第八章 敢于负责 参与决策 结束语 升为“正手” 附录1 不同行业的副手 附录2 典型案例：名人副手的经历 参考书目 |
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