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海象法则:学习型组织实践路线图

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海象法则:学习型组织实践路线图

最 低 价:¥8.20

定 价:¥0.00

作 者:常青 著

出 版 社:中央编译出版社

出版时间:2005-1-1

I S B N:9787802110649

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    编辑推荐

    无一处不学,无一时不学,无一事不学,成功之路也。——朱熹
    学习是指不断地更新、提升、和创新知识的能力。——《生存之路》
    学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织,同时也能善于修正自身的行为,以适应新的知识和见解。——《哈佛商业评论》
    在员工身上创造出一种投资感,这种“投资感”不是来自外界,而是“自我激励”的能力,是不断的学习的愿望和不断学习的能力。——《载尔战略》
    我们的行动受到一个基本的核心理念所引导,那就是:一个组织必须具备不断地向外界学习的欲望和能力;并且还要以最快的速度,将所学得的一切转化成为行动和能力,竞争力就是这样提升的。——韦尔奇
    自我超越的修炼是通过学习不断厘清并加深个人的真正愿景,集中精力、培养耐力,并客观地观察和现实。——彼得·圣吉

    内容简介

    这是一个关于勇气的故事,海象点燃自己心头的探索之灯,走向一个个未知的旅程;这是一个关于团队的故事,海象互相协作互相鼓励,走出一个又一个困境;这是一个关于超越的故事,海象超越了自我,又成为了自我;这是一个关于成长的故事,既包含了一个组织的成长;这是一个关于学习的故事,学习让海象勇敢,学习让海象超越,学习让海象成长。
    学习,然后超越,这就是海象法则。

    作者简介


    目录


    第1章 水并没有满
     经典理念:自我超越
    案例:美国微软公司的学习三理念
     自我超越测试
    第2章 要改变事情,我们首先要改变自己
     经典理论:改变心智模式
     案例;宝山钢铁股份有限公司
     心智模式测试
    第3章 鱼头
    第4章 共同愿景
     经典理念:公司愿景
     案例1:世界著名企业的愿景
    案例2:美国国民半导体公司的共同愿景
    共同愿景测试
    第5章 鱼骨
    案例1:山东莱芜钢铁集团共同愿景的三个层次
    案例2:诺基亚的共同愿景
    第6章 团队学习
    经典理念:团队学习
    案例1:北京松下的团队学习
    案例2:联想集团的团队学习
    团队学习测试
    第7章 系统思考
    经典理念:系统思考
    案例1:山东莱芜钢铁集团的系统思考
    案例2:生物圈二号项目
    系统思考测试

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