| 本书旨在为你提供一步步前进的步骤，以帮助你在未来的管理中获得成功，并给你一个依靠个个经验的贴示。如果你确实获得了成功，并给你一个依靠个人经验的贴示。如果你有任何与本书所提到的方法和渠道有关的有趣经验，作者将很高兴能够通过出版商聆听你的声音。
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| 序论 项目的特殊性 什么样的读者可以使用本书 变化与项目 变化与项目经理 什么是项目 项目是如何产生的 项目动态的生命周期 项目动态的行为周期 什么是项目管理 项目管理有何不同 总结 项目经理的角色 项目组织 作为领导者的项目经理 项目与团队合作 总结 项目起步 信息检查 客户满意 客户需要与期望 客户合同 识别项目约束 开工会议 项目文件 项目简介与说明 总结 项目确定 项目确定时的必要条件是什么 风险承担者名单 项目简介 工作陈述的范围 风险管理 风险评估 风险等级的确认 风险监控 让你的项目定义被认可 总结 项目计划 项目启动 项目任务的实施 项目完工 使用电脑 附录 后记 |
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