| “除了现在所大肆宣传的角色外。当今的商业领导者还具有哪些英雄式的角色呢？到目前为止，这本极富激励性的《领导者三面观：管理者、艺术家、牧师》为这个问题提供了最有哲理、最具启发性的答案。本书没有揭示伟大领导者的秘密，而是讲述了作为管理者、艺术家和牧师甚至神的领导者，是如何在脱离简单的公式和陈词滥调的情况下处理模糊性和不确定性的。” 伦敦皇家学院 Yiannis Gabriel教授 “本书所讲述的和没有讲述的商业领导者的故事，以及领导者讲述故事的重要性把我们对领导者理解带到了一个新的世界。这是一项深思熟虑的、极具煸动性的研究。” 兰开斯特大学Keith Grint教授 《领导者三面观：管理者，艺术家、牧师》使读者进入了众多CEO的思想世界，这是《哈佛商业评论》在20世纪最后的10年里所做的值得庆祝的事情。通过与这些著名CEO的交谈，Mary Jo Hatch Monkia Kostera和Andize K Kozminski讲述了现在的商业领导者是如何运用讲故事、戏剧化和虚构等艺术来成功地领导他们的公司的。这些CEO通过自己的创造性、效力和忠诚来激励组织，从而在展示管理者的技术和理性的一面的同时，还能展示出他们艺术家和牧师层面。 瓴导艺术与组织文化、组织变革、组织愿景、价值观和组织本身有关。本书鼓励学生和经理把商业中富有创造性和激情的一面与技术培训和执行力联系起来。 |
| Mary Jo Hatch是麦金太尔商学院银行与商业系、弗吉尼亚大学和丹麦哥本哈根商学院的教授。她写作了《组织理论：基于现代的、象征性的与后现代的视角》一书，同时还参编了《富于表现的组织》一书 |
| 1 领导艺术的美学意义 管理的艺术性和美感 领导者的三面观 作为文化基础的艺术和宗教 管理学的美学研究 全书概览 2 讲述企业故事 故事及故事的讲述 在企业组织里讲述故事 CEO所讲述的故事 组织中故事的反身性和复杂性 提高你讲述故事的能力 3 领导者：既是编剧也是演员 戏剧史 组织研究的戏剧性比喻 HBR的戏剧性：从道德剧到公映剧 不同戏剧类型的融合 富于戏剧性的领导艺术 4 神话般的领导 神话和原型 商业领导的HBR万神殿 圈内人：赫耳墨斯、雅典娜和得墨忒耳 古老的幸运儿：宙斯、阿瑞斯和赫菲斯托斯 阿瑞斯，战争之神 杰出而稀缺的神 书写自己和别人的神话 5 管理制度的确立与重建 管理文化与制度制约 我们对《哈佛商业评论》的采访 HBR在管理文化中的角色 审美对于管理机制的影响 区分管理者、艺术家与牧师 6 作为艺术家和牧师的企业领袖 借助信仰纠正企业道德问题 改变的想象力：创造、灵感与体制化 管理者、艺术家和牧师的结盟 附录 CEO访谈清单 参考文献 深入阅读材料 后记 |
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