| 我们离死亡只有21天。 ——比尔·盖茨 我们无法逃避变革，我们只能走变革前面。 ——彼得·德鲁克 我主张，改革应该成为我们的准则……不要等到时间太晚或不可收拾时，才想到改革。 ——杰克·韦尔奇 除了妻儿，一切都要变。 ——李健熙 坐存下来的，不是四肢最强大的，不是头脑最聪明的，而是有能力适应变化的物种。 ——达尔文 对于有远见的企来说，要学会十倍速世界里竞争，你不出去，别人同样会进来，你不去叠加别人的比较优势，别人会来叠加你的。 ——张瑞敏 在十倍速率时代，只有编执狂才能生存。 ——安迪·格鲁夫 只有透过变革管理，才能突破企业成长的极限。 ——施振荣 知道何时应该推出非常重要。 ——李嘉诚 不断创新业务模式、追求永续成长的企业就是动成长企业。 ——李践 |
| 李践，李嘉诚旗下TOM户外传媒集团总裁；香港“紫荆花杯”全国杰出企业家；中国十大民营科技企业家；中国广告25年杰出贡献人物；中国最有曩的培训师之一；行国成功学创始人；中国企业新赢利模式创始人。
他1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，290位专家，产生了56位百万富翁。 2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风马传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。 TOM户外传媒集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最大的户外传媒集团，被誉为中国最具影响力的传媒企业。 |
| 自序 李践和他的故事 第一章 把变化当做常态 管理变化：做蜜蜂还是做苍蝇？ 动成长：在运动中持续变革的能力 启动你的动成长飞轮 十倍速发展 芝庥开门：超常规动成长发展的口诀 从十倍速时代到动成长时代 第二章 从产品到客户的动成长 客户即核心：基辛格是客户吗？ 找到突破点 成功经验 第三章 从价格到价值的动成长 “残烛”也能升值 价值一小步，利润一大步 成功经验 第四章 从销售到服务的动成长 割草小男孩的服务境界 创造服务价值的方法 成功经验 第五章 从竞争到合作的动成长 花匠的种子：合作双赢 从核心到联盟 成功经验 第六章 从控制到沟通的动成长 德鲁克的小学数学题 360沟通 成功经验 结语 中国企业：在路上 |
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