| 凡事拖拉的员工，一定是不受老板赏识的员工。 帮助生活中做事拖拉的人克服拖拉、战胜困难 从羞愧与自责中解脱出来，改用领导的眼光审视自己的生活 培养按照高效者的工作方式严格要求自己的好员工 |
| 尼尔·菲奥里，作为一个心理学家和作家，尼尔·菲奥里已经帮助万千上万的人变得更有效率，并帮助他们发挥了最大的潜能。作为企业培训师，他与柏克德（Bechtel）、美国电话电报公司（AT&T）及李维·斯特劳斯（Levi Strauss）这样的企业合作过。
他曾在多家刊物上发表专业文章，这些刊物包括《新英格兰医学杂志》、《健康》、《创业家》和其他一些大众杂志。尼尔·菲奥里拥有经济学学士和心理学学士双学位，现居加利福尼亚。 |
| 鸣谢 新版序言 前言 第一章 为何拖拉 拖拉的征兆 积极地看待人类精神 最严厉的批评者——自己 拖拉的益处 拖拉可以表达憎恨 拖拉常被用来抵御对失败的恐惧 拖拉常被用来逃避对成功的恐惧 第二章 拖拉是如何进行的 弄清楚自己是如何利用时间的 拖拉日志 建立安全感：走出拖拉的第一大步 拖拉与焦虑通过五步骤起作用 第三章 怎样进行自我对话 反效率信息 “不得不”——压力信息 “应该”——抑郁信息 选择的力量 从抵触到承诺 学会说不 拖拉者区别于高产者的五种自我陈述 第一种：“我不得不”的消极想法 第二种：“我必须完成”的消极想法 第三种：“这个项目大且重要”的消极想法 第四种：“我必须做到十全十美”的消极想法 第五种：“我没时间玩”的消极想法 第四章 无忧休闲，高质量工作 休闲的重要性 自我激励的拉动法 从无忧休闲到高质量工作 第五章 克服行动的障碍 三大障碍 工具一：三维思维与逆向日程 三维思维 逆向日程 工具二：忧心处理 工具三：坚持不懈地开始 为挑战消极的自我陈述与态度做准备 保持开始状态 第六章 逆向日程表 高效者也需要制度 逆向心理学 如何使用逆向日程表 调整逆向日程表 第七章 喷发状态 多用大脑 只是你的初稿 学会集中注意力 专注练习 放松练习 把喷发状态融入计划之中 第八章 对进展进行微调 计划中的倒退 弹性与刚性 弹性 刚性 集中注意力：克制杂念 精神演练和预先设计 有效的目标设置 避免受挫 第九章 和拖拉者一起生活 管理有拖拉问题的人 承诺与顺从 要求顺从 引入承诺 专注于开始与专注于结束 强调结局 清楚何处开始 要结果还是给批评 人身批评 赞扬 需要改进时 清晰陈述你的优先事项 果断 回报要公平、频繁 给予建设性的反馈 和拖拉者一起生活 絮语 参考书目 |
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