| 本书是“21世纪高职高专经济管理系列教材”中的一本，它深入阐述了人力资源管理的重要思想，详细介绍了人力资源管理流程的主要内容，突出了理论与实践紧密结合的特点，以增强教材的生动性。同时，本书也集中研究并阐述了人力资源管理系统及其各个主要环节，并注重系统性、完整 性及新观点、新方法的引入。全书内容共分九章：导论、工作分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理以及国际化人力资源管理等内容。 |
| 总序 前言 第一章 导论 第一节 人力资源的概念与特点 一、人力资源的概念 二、人力资源的特点 第二节 人力资源管理的内容与作用 一、人力资源管理的基本内容 二、人力资源管理的作用 三、2l世纪人力资源管理面临的变化 第三节 人力资源管理的演变与发展 一、工业革命早期阶段 二、古典管理理论阶段 三、行为主义理论阶段 四、现代管理理论阶段 五、战略人力资源管理阶段 第四节 人事管理、人力资源管理、战略人力资源管理的关系 一、人事管理和人力资源管理的区别 二、人力资源管理与战略人力资源管理的不同 第五节 直线管理与职能管理中的人力资源管理 第六节 人力资源管理的基本原理和手段 一、人力资源管理的基本原理 二、人力资源管理的基本手段 本章小结 关键概念 练习与思考 第二章 工作分析 第一节 工作分析概述 一、工作分析的概念和基本术语 二、工作分析的作用 第二节 工作分析的程序 一、工作分析计划的制定 二、工作分析设计的选择 三、工作分析内容的确定 四、工作分析结果的表达 五、工作分析结果的运用与控制 第三节 工作分析的方法 一、定性的工作分析方法 二、定量的工作分析方法 第四节 工作说明书的编制 一、工作说明书的内容 二、工作说明书的要求 本章小结 关键概念 练习与思考 第三章 人力资源规划 第一节 人力资源规划的含义及作用 一、人力资源规划的含义 二、人力资源规划的内容 三、人力资源规划的功能 第二节 人力资源规划的程序 一、调查、收集和整理涉及组织的战略决策与经营环境的各种信息 二、预测组织人力资源需求状况 三、预测组织人力资源供给状况 四、确定组织人员净需求量 五、制定人员供求平衡规划政策 六、确定实现人员供求均衡的执行计划 七、执行反馈和控制 八、评估人力资源规划 第三节 人力资源需求预测 一、人力资源需求预测的方法 二、人力资源需求预测的步骤 第四节 人力资源供给预测 一、人力资源供给预测的方法 二、人力资源供给预测的步骤 第五节 人力资源供给需求平衡 第 |
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