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辅导员的考核与管理

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辅导员的考核与管理

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作 者:广东省高校学生工作专业委员会

出 版 社:中山大学出版社

出版时间:2008-5-1

I S B N:9787306030368

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内容简介

为确保专业委员会健康发展,学生工作专业委员会成立了常务理事会,设立了秘书处。常务理事会主要负责以下几项工作:①向省委教育工委、省教育厅思政处汇报工作情况,向省高校思想政治教育研究会报告工作;②向会员大会报告年度工作,提出议案;③确定年度工作计划,制定科研规划,设计科研项目和课题,争取国家和省的相关科研课题;④组织优秀科研成果评选活动;⑤管理、审批本会经费的使用;⑥选举理事长、副理事长和秘书长;⑦确定年会的主题、时间及地点;⑧讨论和决定本会的其他重大事项。常务理事会还下设了秘书处,负责日常具体工作,如每学期至少召开1~2次常务理事会,共同商议专业委员会的大事、要事和难事,使专业委员会真正成为“学生工作者之家”。
专业委员会以“活动”为依托,积极推动协会的发展和壮大。自成立至今,协会已开展活动56次,主要是召开研讨会,进行工作交流;举办学习会,共同学习与提高;外出参观考察,以互学互进,共同提高;进行工作研究,以推动学生工作的创新与发展。据不完全统计,近年专业委员会已出版论文集6本,召开研讨会十多次,组织外出参观考察团8批次,设立研究课题40多项,承接省专项研究任务6项,这些活动的开展有力地促进了协会的发展。

作者简介

目录

第一部分 辅导员的考核
 价值理性的追求与人文关怀的回归——对辅导员量化考核问题的合理性反思与探讨
 对辅导员考核量化的思考
 浅谈辅导员队伍的管理和考核
 论如何加强民办高校辅导员队伍的管理与考核
 严格管理与考核建设“实践研究型”辅导员队伍
 对高校辅导员绩效考核的思考
 影响高校辅导员考核积极作用发挥的因素
 高校辅导员考核若干思考仲恺
 高校辅导员工作考核制度浅析
 论辅导员工作绩效的科学化管理
 浅谈高校辅导员队伍的管理及考核评估
 论高职高专院校辅导员考核与评估管理体系的建构
 论高职院校辅导员队伍的“双化”管理与考核
 注重工作实绩完善考核体系——高校辅导员量化考核试行方案初探

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