| 所谓国有流通企业改革模式，即对传统计划经济体制下的国有流通企业进行改革时，所采取的适合市场经济规律的，具有某种规范的，能够带来效益的组织、业态、经营等独特的制度、措施、形式等。改革模式创新即对以上内容和形式进行创新。本书论述了我国流通企业改革28年的四个发展阶段；分析了国有流通企业改革存在的各种问题；研究了80多种流通企业改革模式；涉及国有流通企业改革模式，深入研究了国有流通企业竞争模式，涉及民营企业模式，提出了国有流通企业改革的发展方向是体制创新和竞争力的提高；提出了为国有流通企业改革创造良好竞争环境的10条建议；提出了为国有流通企业创造良好运行机制的10条建议。 |
| 洪涛，经济学博士，北京工商大学经济学院贸易经济系主任、教授，中华人民共和国商务部市场运行调控专家，2004年度北京市优秀教师。 兼任，中国商业联合会专家委员会委员、中国商业联合会专家工作委员会副秘书长，中国商业经济学会副秘书长，学术委员会副主任，全国高校贸易经济教学研究会副秘书长、中国林牧渔业经济学会理事等。 |
| 引子第一部分 主题篇第一章 流通企业改革的历程回顾第一节 第一阶段1978-1984年第二节 第二阶段1984-1992年第三节 第三阶段1992-2004年第四节 第四阶段2005年至今第二章 国有流通企业存在的问题及其改革方向第一节 国有流通企业改革存在的问题第二节 国有流通企业改革的方向是体制创新和竞争力提高第三章 加快国有流通企业改革的政策建议第一节 政府宏观层次——为国有流通企业发展创造良好的竞争环境第二节 企业微观层次——为国有流通企业创造良好的运行机制第二部分 专题篇第四章 国有流通企业权制度改革模式第一节 政府对流通企业国有资产管理的五种模式第二节 对国有企业高层管理人员进行期股激励的四种模式第三节 股份合作制模式第四节 国有资本有序退出的多种模式第五节 国有不良资产的处理模式——渝富模式第六节 国有生产资料流通企业体制改革模式第七节 国有餐饮旅游企业横向一体化模式第八节 国有商业托管模式第九节 国有粮食流通企业改革模式第十节 中央直属流通企业改革模式第十一节 国有市场服务中心体制改革模式第十二节 国有流通企业并购模式第十三节 国有流通企业改革模式第五章 国有流通企业竞争力模式第一节 业态创新力第二节 规模扩张力第三节 渠道整合力第四节 连锁经营力第五节 电子商务力第六节 价值链整合力第七节 营销创新力第八节 精细管理力第三部分 借鉴篇第六章 外资企业可资借鉴的模式第一节 外资进入中国零售业的八种模式第二节 外资并购的九种模式第三节 日本大荣重组的模式第七章 内资民营企业可资借鉴的模式第一节物美模式——连锁、托管、合资、加盟、资源整合模式第二节 北京华联“走出去”模式第三节 国美苏宁家电连锁模式第四节 新一佳模式——大型连锁超市第五节 家世界模式——家居仓储超市第六节 苏果模式——开拓农村市场的模式第七节 上海农工商模式——农工商一体化模式第八节 4600亿元资产联网打造农业沃尔玛模式第八章 电子商务创新模式第一节 宝供模式——第三方现代物流模式第二节 双汇模式——“五个一平台”第三节 苏宁模式——携手国际IrI’巨头打造零售信息化工程第四节 谭鱼头模式——“数码火锅”附件1 国务院关于2005年深化经济体制改革的意见附件2 关于促进流通业发展的若干意见附件3 对促进中小流通企业改革发展提出指导意见附件4 关于外国投资者并购境内企业的规定附件5 国内贸易发展“十一五”规划附件6 关于进一步深化粮食流通体制改革的意见附件7 关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见附件8 关于进一步推进国有粮食企业改革和发展的意见附件9 我国推进流通体制改革试点和国有流通企业改革附件10 重庆国有流通企业产权改革向纵深发展附件11 探索多种模式深化流通企业改革——流通企业改革研讨会会议记录参考文献 |
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