| 克里斯•哈里斯具20多年的项目管理经验，担任过电信、媒体和航空宇宙等多个行业的观念创新专家和咨询顾问，曾效力于GEC、GTE、Rockwell-Colling等多家著名公司。他主要研究复杂系统创新和新产品性能开发。 |
| 第一部分 超级创新策略 第一章 在自相矛盾中发展 第二章 多维思考 第三章 多维学习 第四章 多维企业 第五章 协作商业 第二部分 超级创新文化 第六章 高瞻远瞩，构想未来 第七章 相关的价值观念 第八章 多维领导人 第九章 培养多维型人才 第三部分 超级创新组织 第十章 复杂性、创新和组织 第十一章 蚁群和临时团队 第十二章 项目主持和整体团队打造 第十三章 创新的“仓库” 第十四章 超级创新机制 第四部分 超级创新项目 第十五章 关注结果的项目 第十六章 更少的投入，更多的产出，长期的结果 第十七章 看板(Kanban)项目 第十八章 衡量不确定性以及项目进程图(PIP) 第五部分 超级创新工具 第十九章 寻根追源和探究消费者的复合需求 第二十章 消费者需求分析 第二十一章 消费者原始需求的转化 第二十二章 发展核心能力／核心技术 第二十三章 关注重要的地方 第二十四章 概念化矩阵 第二十五章 项目风险评估 第六部分 超级创新实施 第二十六章 控制理论和绩效矩阵设计 第二十七章 3……2……1……实施 参考文献 |
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