| 他对整个中国时尚产业和服饰行业的深刻理解，对时尚产品经营方略的真知灼见，以及对于在此行业中的时尚消费品企业如何谋求发展，从而突破管理营销瓶颈的颠覆性观点，不仅有助于缓解这个行业当下所处的起步、学习、摸索阶段的迷茫和混沌状态，而且还给出了一条指引明确的履践思路。 ——意大利著名时尚设计集团总裁 Francesco Scianni 作者在书中所阐述的观点和论述的价值不在于“知”而在于“行”。通过对时尚消费品经营企业运行中的实际现象进行剖析，为企业经营者们提供了具体的方法论，而非削足适履的标准化条目，这一点与时下许多经营管理类专业书籍的浮华风气完全不同。 ——《服装时报》社社长 周泉 多年以来，杨大筠先生以传播国际先进理念为己任，在为国际、国内时尚行业进行管理咨询的过程中接触到大量案例，这些案例都是深入企业根源的分析和总结。所有这一切都构成了这本书内容的高度、深度和广度，特别是针对处于提升、转型和学习阶段的企业来说，我们应该感谢杨大筠先生，让我们少走很多弯路。 ——安踏（中国）有限公司总裁助理 裴永乐 作为中国时尚行业的领军者。我很久以前就认识他了。在我们共同合作的项目中，他总是能一针见血地指出需要解决的问题，同时，他不断创新自我的专业精神令人叹服。当读到这本书时，就好像他随时站在我的身旁，让我能随时与他交流。就算你的专业领域与本书无关，本书的观点仍能让你获益良多。 ——WERNEB国际咨询公司欧洲区董事及高级国际顾问师 Gian Mario Borney |
| 杨大筠，美国UTA时尚管理集团大中国区总裁，以16年成功而丰富的国际零售管理实践经验及先进的管理理念，获得诺贝尔经济学奖得主、欧元之父罗伯特·蒙代尔先生亲自颁发的“世界经理人最高成就奖·未来领袖奖”。著有《商品企划》《店铺运作》《视觉营销》《完美营销》等数部系列专著，曾为意大利VALENTINO、法国ETAM、美国耐克、香港真维斯、鄂尔多斯集团、李宁等近万家中外著名企业提供过专业培训与管理咨询。
一位推动中国时尚行业发展的时尚管理大师；一个以思想和眼界改变了上百家企业市场命运的引路人；一个致力于中国时尚产业国际化进程的实践家；一个国际先进时尚经营理念的中国布道者。 |
| 序言 前言 第一部分 路在何方：时尚产业发展策略分析 中国服饰市场国际化时代的竞争思维方式 中国内需增长缓慢，服饰业何以为计 本土服饰品牌成为奢侈品的机会 社会阶层与服饰品牌的定位 从收入状况看中国服饰市场走向 服饰企业转型是创新而非创伤 企业做大就一定好吗 专业人才缺乏之现象解读 买手——时尚行业的新职业 UTA推动中国时尚产业化 第二部分 赢在管理：时尚企业管理之我见 商品企划——服饰企业的“第二生产力” 供应链管理——服饰企业的第三核心竞争力 管理落后比技术落后更可怕 提高产业附加值的服装咨询业 快速提升服饰企业业绩的7种能力 第三部分 品牌思维：16年国际时尚品牌研究心得 纵论时尚消费品牌的生存力和应变力 关注产品就是关注品牌的发展 服饰品牌如何突破渠道困境 如何将品牌故事化 品牌经营的策略 怎样让品牌有价值 如何把品牌变成资产——从圣大保罗再次易主说起 品牌策划是品牌为王的基石 第四部分 终端＋设计：共赢的基础 展会招商要先找准定位 经销商究竟需要什么样的学习 经销商如何选择有潜力的服饰品牌 分销商一体化经营系统 与经销商共赢重在完善管理机制 …… 第五部分 国际时尚品牌案例解析 第六部分 国际在名品牌成功模式剖析 附录一 烽烟四起 谁主沉浮——国际服饰品牌着陆中国市场现状分析 附录二 时尚行业领跑者——美国UTA时尚管理集团 |
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