| 它是在我们总结多年来教学和科研中所掌握的市场营销理论与实务的最新发展信息和趋势，参考了大量国内外市场营销经典著作。它以创新的思维概括和总结近年来当代国际最新的营销理论和营销管理方法，既有一定的理论深度，又具有实际操作性；既有企业、行业的前沿信息，又有规范性分析。它以通俗的语言、典型的案例，结合中国实际，较全面地向读者介绍了现代市场营销理论的构架与核心理念，其内容注重理论前瞻性并与实践相结合，以求对企业开展市场营销活动有直接的指导意义。 |
| 陈佳贵，男，汉族，四川岳池县人。先后毕业于中国人民大学、中国社会科学院研究生院，获硕士和博士学位。现任中国社会科学院副院长，全国人大常委、财经委委员，研究员、博士生导师。兼任中国企业管理研究会会长、中国经社理事会副主席、中国工业经济联合总会副会长、国务院学位委员会学科评议组成员。 陈佳贵同志曾长期在企业从事管理工作，并在香港中文大学工商管理学院和美国科罗拉多大学经济学院长期研修。曾任中国社会科学院工业经济研究所所长，主要研究领域是工业经济、企业经济、企业改革和企业管理等方面。1990年获国家有突出贡献的中国博士称号、1992年获国家级有突出贡献的中青年专家称号。出版著作（包括独著、合著）30余部，发表论文400多篇。其中《现代大中型企业的经营与发展》获第六届“五个一工程奖”，《论企业对市场的适应性》获中国社会科学院“第一届优秀论文奖”，《市场经济与现代企业制度》获《经济日报》举办的“优秀经济读物奖（1 |
| 第一章 管理与管理学概述 第一节 管理概述 第二节 管理学概述 第三节 21世纪管理及管理学面临的挑战 综合案例 第二章 当代管理的基本理论 第一节 人本管理理论 第二节 系统管理理论 第三节 权变理论 第四节 决策理论 第五节 有关人性假说理论 第六节 管理创新理论 综合案例 第三章 管理的主体：管理者 第一节 管理者的定义及层级 第二节 管理者的职责 第三节 管理者在组织中的角色 第四节 管理者的职业技能结构要求 第五节 管理者的素质 综合案例 第四章 组织管理体系的设计 第一节 组织概述 第二节 组织结构的类型 第三节 组织结构设计的原则 第四节 组织部门、结构与职权的设计 第五节 组织的变革与发展 综合案例 第五章 人力资源的管理与员工培育 第一节 人力资源管理的基本概念 第二节 员工的招募和聘用 第三节 员工的培训 第四节 人员绩效考评 第五节 职业生涯管理 综合案例 第六章 组织的环境与定位 第一节 组织的外部环境 第二节 组织的内部环境 第三节 组织的行业定位 第四节 组织的产品和市场定位 第五节 组织的技术定位 综合案例 第七章 战略管理与决策 第一节 战略管理的内涵及理论 第二节 战略决策的内容与层次 第三节 战略规划与战略管理的基本模式 第四节 战略的类型与选择 综合案例 第八章 运行中的决策 第一节 决策概述 第二节 决策的类型与特点 第三节 决策的程序 第四节 决策的方法 综合案例 第九章 计划的制定 第一节 计划的概念与类型 第二节 计划制定的程序与原则 第三节 影响计划制定的因素 第四节 计划制定的方法 综合案例 第十章 管理执行机制与要素 第一节 管理的执行机制 第二节 政策 第三节 规章制度 第四节 程序 第五节 原则 综合案例 第十一章 领导与被领导 第一节 领导与权力、权威 第二节 领导者的管理风格与管理艺术 第三节 激励的理论方法与实践 第四节 团队管理 第五节 有效沟通 综合案例 第十二章 管理过程控制 第一节 管理过程控制概述 第二节 管理过程控制的基本程序和标准 第三节 财务控制 第四节 质量控制 综合案例 第十三章 管理绩效评价 第一节 管理绩效评价的内涵 第二节 管理评价体系的建立 第三节 管理绩效的评价方法 第四节 平衡记分卡：一种全面的绩效评价系统 综合案例 第十四章 企业文化与企业核心竞争力 第一节 企业文化概述 第二节 企业的价值观及核心理念 第三节 企业核心竞争力与企业文化 综合案例 参考文献 |
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