| 这里提供了一种关于如何将愿望变成现实的方法，通过阅读本书，我们将系统的了解如何使用职业生涯规划这一工具。因此，对于那些千方百计寻求提高职员工作兴趣及效率的组织来说，这是一本值得一读的书。 本书含百余则实用案例，模板性强，极具参考价值，并附有详细的目录索引，以方便查阅。 通过这本书，我们将系统的了解如何使用职业生涯规划这一工具。 这本书应当成为中国企业人力资源管理者在今后一段时间里最为重要的读物。该书不仅告诉我们职业规划的重要性，更强调该如何开始这项工作，这使人力资源管理者能从零做起，将他的作用发挥到最大。 |
| 赵楠 先后毕业于北京广播学院广播电视管理专业及中国科学院研究生院工商管理专业，研究生学历。历任多家企业人力资源及行政管理职务。 |
| 第一章序论／1 ◆什么是职业生涯管理／3 职业生涯管理概述／3 职业生涯管理咨询行业概况／5 ◆职业生涯管理相关的概念／6 人生的四个职业发展阶段／6 人的六种人格特征／7 职业锚理论的应用／10 实例：职业锚的自我测试／13 ◆企业员工职业生涯管理／15 员工职业生涯规划与管理的内容／16 参考文献／17 第二章社会后职业生涯与职业选择／19 ◆关于内职业生涯与外职业生涯／21 内、外职业生涯理论在社会后职业生涯规划中的应用／22 ◆面向企业员工的职业生涯规划／25 企业员工职业生涯规划的分类／25 职业发展阶段的不同对职业选择的影响／26 ◆影响员工职业生涯的个人因素／29 ◆影响员工职业生涯的外界因素／34 实例(某房地产企业)：职业满意度测试／36 ◆企业员工职业生涯开发与管理工作的预备式／41 实例：职业素质测评之职业能力倾向测试／42 ◆附件：霍兰德职业人格能力测验量表／48 参考文献／69 第三章员工职业生涯管理操作流程／71 ◆企业员工职业生涯管理的关键点／73 ◆制定职业生涯规划的步骤／75 实例：某企业职业生涯开发与管理工作流程／77 ◆附件：某企业员工职业生涯管理结果实例／79 参考文献／86 第四章运用人才测评推动员工职业生涯管理／87 ◆人才测评概述／89 ◆人才测评的方法／91 实例：西门子人才测评模式／93 实例：北京市人才交流中心测评中心测评模式／94 实例：辉瑞制药(中国)人才测评系统应用／95 ◆附件：国产测评软件简介／104 参考文献113 第五章运用绩效管理推动职业生涯工作／115 ◆不同绩效管理体系的特点／117 实例：5M绩效管理法应用实例／124 ◆绩效管理的步骤和流程／134 实例：联想中国绩效管理制度节选(行政管理类绩效考核管理)／135 实例：上海城建集团绩效管理实施案例 ××建筑公司200×年度绩效任务书／138 ◆关于绩效管理中的量化标准／141 实例：西安杨森绩效制度节选(评分标准)／142 实例：联想中国绩效管理制度节选(绩效等级评定标准)／144 参考文献／145 第六章运用岗位竞聘推动职业生涯管理工作／147 ◆岗位竞聘在职业生涯工作中的意义／149 ◆竞聘工作开展的先决条件／150 实例：某建筑材料企业职位说明书／151 实例：职责受权书／152 ◆竞聘的准备及实施／153 实例：竞聘工作准备材料清单／153 实例：竞聘会议程／153 实例：人力资源委员会工作议程／155 实例：竞聘评价表／156 实例：北京市某中学竞聘公告／157 实例：某加油站经理、核算、计量岗位竞聘公告／159 实例：候选人简历／161 ◆附件：联想中国企业岗位竞聘管理制度／162 实例：联想中国企业岗位竞聘管理实施细则／163 参考文献／165 第七章运用轮岗工作推动职业生涯管理／167 ◆轮岗制度在企业管理中的作用／169 ◆轮岗的工作流程和实施细则／170 实例：海尔集团员工轮岗制度／170 ◆轮岗前应考虑的问题／174 实例：××年度任务书／175 实例：绩效规划任务与评估表／176 实例：职位说明书／177 实例：职责范围说明书／178 实例：××集团员工“同合部”轮岗工作方案／180 实例：同合部员工工作时间安排表／183 ◆轮岗的总结和评估／184 实例：轮岗工作总结／184 第八章运用评优工作推动职业生涯管理／189 ◆企业评优的方法与流程／191 实例：海尔集团优秀员工评选管理办法／192 ◆如何对待评选出来的优秀员工／199 ◆附件：联想集团奖励实施细则／202 ◆附件：联想集团评优管理制度实施细则／218 参考文献／232 第九章用培训推动职业生涯管理工作／233 ◆培训对职业生涯管理的影响／235 ◆新员工入职培训的重要性／235 实例：新职员入职引导确认书／236 实例：试用期职员访谈表／238 ◆入职培训(集中培训)的内容／239 实例：新员工人职培训安排／243 实例：人力资源部新员工人职培训安排／244 ◆在职培训／245 实例：在职培训的申请流程／247 实例：培训场地选择标准／248 实例：培训课程表／250 ◆离岗培训／251 离岗培训的分类／251 实例：个人外派培训申请表／254 实例：课程问卷调查表／255 参考文献／257 第十章为企业培养优秀的职业经理人／259 ◆优秀的职业经理人——职业生涯管理的直接产物261 ◆职业经理人应具备的条件／263 实例：管理者执行力考核表／270 实例：管理人员能力评价表／272 ◆什么是职业生涯的成功／275 参考文献／278 |
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