| 我们在向西方寻找管理真经的同时，似乎疏忽了我们身边的企业的经营经验，成功与失败、欢笑与汗水、困惑和感慨，成功的经验千篇一律，失败的教训却各不相同，管理是艰辛、管理是金矿、管理是细节、管理是全局，管理是什么……在案例中读者自己去看，自己去想。 |
| 祁军1965年出生，副教授，MBA导师
研究方向：生产与运作管理、国有资产管理、国际企业 复旦大学管理学硕士，中山大学经济学博士生 曾编著《国有资产管理》、《社会主义市场经济问答》等，在国家一级刊物上发表多篇文章 1990-1991年7月 罗定县经委生产技术科副科长 1994年至今 中国经济数学与管理数学学会副理事长 1999年1月-1999年6月 美国麻省理工学院国际教员 2000年3月-2001年2月 中山在学岭南学院国际MBA教育中心执行主任 2001年6月至今 中山在学后勤产业集团总经理 |
| 中国家乐福的重组 第一章 引言 第二章 家乐福在中国的发展及问题 第三章 问题的背景分析 第四章 家乐福问题诊断 第五章 初次汇报 第六章 重组方案制定 第七章 方案实施和效果 第八章 启示和思考 结束语 附录 P公司的BPR亲见 前言 第一章 序言 第二章 T公司简介 第三章 PM和P公司简介 第四章 David和P公司的第一次接触 第五章 P公司QA团队的建立 第六章 T公司专用厂房和建成流水线 第七章 尾声 附录 结束语 住处技术服务中心电话咨询系统 前言 序言 第一章 广州电信信息技术服务电话咨询系统综述 第二章 电话咨询系统存在问题和分析 第三章 改善目标与建议 结束语 附录 物流系统的重构——杨协成公司出口业务的供应链管理 ISO质量体系在软件企业的实践 城市公共工程中的债务融资 西门子公司的全球物流信息化管理 中国企业的ERP 待遇不错，就能留住员工吗？ Internet时代的分销供应链管理及其对IT产业的影响 “中外合资”企业人力资源管理中的冲突与融合——中国卡夫食品有限公司案例分析 “绿微康”的创业历程和战略规划及方法研究 |
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