| 第一章 财务总监委派制概述 第一节 概述 一 财务总监委派制概述 二 财务总监委派制的本质 三 财务总监委派方式 四 财务总监的任职资格 五 财务总监的权利与义务 六 财务总监委派制与其他会计监督形式的比较 第二节 财务总监如何开展工作 一 与单位领导班子的沟通 二 听取财务部门的汇报 三 评价内部控制体系 四 做好重要文件资料的收集建档工作 五 了解掌握企业的生产经营作业流程 第三节 财务总监委派制与现行政策法规的相关规定 一 财务总监委派制与《公司法》的相关规定 二 财务总监委派制与《总会计师条例》 第四节 财务总监委派制的理论依据 一 社会主义市场经济理论 二 出资者财务理论 三 委托代理理论 第五节 财务总监的责任 一 财务总监的行政责任 二 财务总监的法律责任 第二章 财务总监的角色定位与管理 第一节 财务总监的角色定位 一 财务会计监督者 二 战略计划管理者 三 财务决策者 四 税务筹划者 第二节 对财务总监行为控制与免责 一 财务总监行为的控制 二 财务总监的免责 三 财务总监的职业判断 第三节 财务总监的管理与保障 一 财务总监的管理 二 财务总监的保障 第三章 企业财务战略实务 第一节 财务战略概述 一 财务战略的涵义与特征 二 财务战略的类型 三 制定财务战略需考虑的因素 四 财务战略规划与“二八法则” 第二节 筹资、投资战略规划与实务 一 企业资金的来源 二 资金成本的概念 三 资金成本概念在财务战略痴情中的作用 四 资金成本的计算与实例 五 企业筹资方式及其优缺点 六 企业不同生命周期的筹资战略 七 企业投资方式及其优缺点 八 企业不同生命周期的投资战略 第三节 股利分配战略规划与实务 一 股利政策理论 二 确定收益分配政策应考虑的因素 三 企业不同生命周期分配战略 第四章 国有资本管理实务 第一节 国有资本投入管理实务 一 国有资本投入管理的基本原则 二 国有资产产权界定 三 财务总监对国有资本投入的监管实务 第二节 国有资本营运管理实务 …… 第五章 企业税务筹划实务 第六章 企业绩效评价 第七章 企业财务报告与写作实务 第八章 财务总监常用工作表格 附录 参考文献 后记 |
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